試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理支柱體系建設(shè)

論文編號:RL181  論文字數(shù):6504,頁數(shù):05

試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理支柱體系建設(shè)
[摘 要]隨著我國加入世貿(mào)組織已成為現(xiàn)實，企業(yè)和政府的管理體制、管理方式和運行機制及發(fā)展戰(zhàn)略都面臨著經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)要加快改革和科技開發(fā)步伐，加快自身發(fā)展戰(zhàn)略研究和結(jié)構(gòu)調(diào)整，就必定要對主導(dǎo)或支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源能力建設(shè)進行重新認識和戰(zhàn)略性策劃。本文通過結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點，從崗位職務(wù)系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)、薪酬激勵系統(tǒng)、能力開發(fā)系統(tǒng)這四方面對現(xiàn)代企業(yè)人力資源能力建設(shè)基礎(chǔ)管理支柱體系進行分析和研究。
[關(guān)鍵詞]人力資源  基礎(chǔ)管理  支柱體系
隨著我國加入世貿(mào)組織已成為現(xiàn)實，其對我國社會經(jīng)濟的影響的雙重特性，已日益顯現(xiàn)。一方面，企業(yè)和政府的管理體制、管理方式和運行機制乃至發(fā)展戰(zhàn)略都面臨著經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)；另一方面，也將大大推進我國市場經(jīng)濟體制的深化改革，使其趨于更加完善，我國工業(yè)化、信息化和現(xiàn)代化的步伐也將以前所未有的速度向前推進，并預(yù)示著我國將由此而全面進入一個歷史性的結(jié)構(gòu)調(diào)整期。企業(yè)面對這一生存發(fā)展的歷史性變革，需要加快改革和科技開發(fā)步伐，加快自身發(fā)展戰(zhàn)略研究和結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時很有必要對主導(dǎo)或支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源能力建設(shè)進行重新認識和戰(zhàn)略性策劃，實施企業(yè)人力資源能力建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。而要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，僅僅停留在目前人們所研討的“以人為本”管理思想的認識階段，僅靠對過去的一些管理方式和辦法措施做些修修補補的改良，僅靠實行高工資、高待遇等單一的吸引人才的改革措施調(diào)整，投入人才爭奪價格戰(zhàn)，顯然是遠遠不夠的。