現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的探索

論文編號:RL166 論文字?jǐn)?shù):6792,頁數(shù):05

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的探索

[摘要] 本文通過對中國現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀及存在問題的分析并結(jié)合美國人力資源管理的特點，找到中國人力資源管理使用上的缺陷，對其提出改進(jìn)方法和措施，以促進(jìn)中國人力資源管理使用的合理發(fā)展。為中國現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
[關(guān)鍵詞] 人力資源   管理模式  信息化管理

 一、 中國目前人力資源的現(xiàn)狀及其存在的問題
 一些企業(yè)人力資源管理已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，但大部分企業(yè)的人力資源管理還不適應(yīng)市場競爭的需要。不少國有企業(yè)傳統(tǒng)人事管理的痕跡猶深，員工流動機制不健全，缺乏活力；部分民營企業(yè)家長式管理，缺乏科學(xué)性，員工潛力沒有充分發(fā)揮。很多企業(yè)還滯留于傳統(tǒng)行政性勞動人事管理階段。靜態(tài)的管理和控制注重的多，人的能動能力、創(chuàng)新能力注重的少。還沒有從關(guān)注成本、使用和控制的傳統(tǒng)管理中超脫出來。不少企業(yè)選人用人機制尚不健全，基礎(chǔ)管理薄弱，還沒有建立科學(xué)的人力資源管理體系；員工資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中作用不清，“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。激勵不足，約束不力兩方面問題同時存在，人力資源管理的整體效能還沒有有效發(fā)揮出來。相當(dāng)多的企業(yè)人力資源管理還停留在注重招聘、合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)配、培訓(xùn)等管理事項的階段。人力資源戰(zhàn)略的制定和實施尚未提上議事日程，關(guān)注“管人”，而忽略尊重人、以人為本和員工自我價值的實現(xiàn)。