淺論績效管理在國有企業的實施應用

論文編號:RL165  論文字數:4697,頁數:04

淺論績效管理在國有企業的實施應用
[摘  要] 本文首先簡要介紹績效管理以及國有企業實施績效管理的意義，然后結合富陽市供電局實施績效管理的案例，提出建立科學的績效管理系統應重點做好三個方面：即導入前的準備工作、關鍵績效指標的確認，以及制定績效計劃和實施績效考評，目的在于對國有企業如何建立一套科學的績效管理系統提供參考。
[關鍵詞] 績效 管理 國有企業 實施
 隨著市場經濟秩序的逐步建立和完善，如何把人作為一種活的資源加以開發和利用，如何真正調動員工的工作積極性和主動性，成為現代人力資源管理的核心任務。長期以來，國有企業因其機制和體制的積弊，使企業員工的創造力受到極大抑制，使企業在新的更為激烈的市場競爭中處于劣勢。江澤民同志2001年5月在亞太經合組織人力資源能力建設高峰會議上曾說：“物資資源的開發利用是人類社會發展的基礎，而人類智慧和能力的發展決定著對物質資源開發的深度和廣度。”解決國有企業發展問題的關鍵在于引入全新的人力資源管理思路和模式，建立一套科學而有效的人力資源管理系統，進而通過人才資源的優化配置和利用，實現企業市場競爭力的大幅提升，而科學地實施績效管理是一種有效的手段和途徑。