人力資源管理中的激勵

論文編號:RL160  論文字數:5588,頁數:04

人力資源管理中的激勵
［摘要］激勵是組織行為學的重要內容、關鍵問題，激勵理論的提出、發展及其在人力資源管理中的運用，豐富了人事管理學的內容，推動人力資源管理實踐走上了更高階段。本文著重論述了激勵的涵義及作用，指出在人力資源管理中激勵的最主要作用就是充分調動員工的積極性。并利用激勵理論分析所在企業人力資源管理中存在的問題，查找企業人才容易流失的原因，提出如何完善激勵機制，為企業用好人才、留住人才。
［關鍵詞］人力資源  激勵  需求  激勵機制
 隨著社會的不斷發展，我國企業的日益壯大，人力資源超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產要素，同時也是企業發展的關鍵因素，以人為本的指導思想，以人為中心的管理理念逐漸受到企業的關注。WTO的加入以及全球經濟一體化的進程加快，為我國經濟注入新的動力，也帶來新的壓力，企業之間的競爭越來越激烈，而企業的競爭說到底就是人才的競爭，企業當前要解決的最大問題就是素質人才的培養、造就、和發展問題，而解決這些問題的關鍵在于如何完善激勵機制，激發員工的積極性和創造性。因此，研究人力資源管理中的激勵具有十分重要的現實意義。