中小企業(yè)人力資源管理策略

論文編號:RL154  論文字數(shù):5102,頁數(shù):04

中小企業(yè)人力資源管理策略
［摘 要］
    當今企業(yè)競爭的實質是人才的競爭。人的因數(shù)越來越成為組織實現(xiàn)自已戰(zhàn)略目標的關鍵因素。關鍵人才的使用在很大程度上決定著企業(yè)組織的興衰成敗。人力資源管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。由于歷史的原因，我國的人力資源管理工作起步較晚，傳統(tǒng)的人事管理已經不能適應市場經濟的要求，特別是在我國中小企業(yè)中顯現(xiàn)尤為突出。針對這些問題，唯有從制度上、從根本上，采取系統(tǒng)性、整體性的措施方能克服。
［關鍵詞］：中小企業(yè) 人力資源 管理 策略
 一、人力資源管理概述
 （一）人力資源管理的概念：就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。
 （二）人力資源管理的主要內容包括以下幾方面：