淺析國企人力資源管理中的弊端及對策

論文編號:RL153  論文字數:5299,頁數:04

淺析國企人力資源管理中的弊端及對策

［摘要］人力資源管理必須緊緊圍繞市場經濟的需要隨時調整其管理目標，調整和修正管理實施方法，否則，人力資源管理就很難根除舊的弊端。企業的人、財、物、信息四大資源中，對人的管理居首要地位，現代企業高管理層對以人為本的觀念已經從崇尚向注重實施方面轉變。國有企業對人力資源管理的重視程度，以及對人力資源的開發、考評方面和合理高效地用人機制還處在較低層次，仍然在諸多的管理因素中嚴重影響著企業的生存和發展。
［關鍵詞］國企　人力資源　管理
　　現代企業賴以生存和發展的諸多因素中，人是最關鍵的、起主導作用的制約因素。人力資源管理是各項管理工作的重中之重。美國著名管理學者托馬斯.彼得斯曾說：“企業或事業惟一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作①”。通用汽車公司的前總經理艾爾弗雷·斯隆曾經說過，“把我的資產拿走吧－－但是請把我公司的人才留給我，五年后，我將使拿走的一切失而復得②”。我國的海爾集團在短短的幾年中，海爾總裁張瑞敏利用“只有先盤活人,才能盤活資本”這股神奇的力量，將一個瀕臨破產的小冰箱廠推向了世界五百強的企業巔峰。這些都足以說明人力資源管理的重要，它積蓄的潛能和蘊藏的精神財富是難以估量的。