論企業(yè)管理中績(jī)效考核體系的構(gòu)建

論文編號(hào):RL150  論文字?jǐn)?shù):6191,頁(yè)數(shù):05

 論企業(yè)管理中績(jī)效考核體系的構(gòu)建
[摘 要]當(dāng)今企業(yè)如何進(jìn)行有效的考核，首先要有一套考核體系作為制度保障，而很多企業(yè)就是因?yàn)槿狈σ粋�(gè)整體體系，從而導(dǎo)致績(jī)效考核無法實(shí)施。本文介紹了如何構(gòu)建考核體系，從構(gòu)建原則，到確定考核的目標(biāo)、考核的周期、考核的對(duì)象、考核的內(nèi)容、考核的指標(biāo)、考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的方法、再到考核者的選擇與培訓(xùn)，從而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、完整的考核體系。它根據(jù)實(shí)際情況和職務(wù)要求，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人、每個(gè)崗位的特殊性。從執(zhí)行結(jié)果來看，它包含對(duì)人的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、教育和幫助等功能。
[關(guān)鍵詞]績(jī)效考核 構(gòu)建 考核方案

 一 、績(jī)效考核的含義及特點(diǎn)
 （一）含義：績(jī)效是指有效的活動(dòng)及其結(jié)果，可以分為組織績(jī)效、部門績(jī)效、員工績(jī)效三個(gè)層次。績(jī)效考核，也叫績(jī)效考評(píng)、績(jī)效評(píng)價(jià)等，是通過系統(tǒng)、科學(xué)的方法來測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)員工在其工作崗位上的工作行為和工作效果。員工績(jī)效是企業(yè)的根基，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核是企業(yè)必不可少的管理工具，是企業(yè)所有人的事情，不是人力資源一個(gè)部門的事情，是一個(gè)科學(xué)的體系，而不是考核方法和考核工具的簡(jiǎn)單組合，是企業(yè)長(zhǎng)期的任務(wù)，是周期性進(jìn)行的，而不是一次性的檢查。