論勝任特征在人力資源的開發

論文編號:RL144  論文字數:4894,頁數:04

 論勝任特征在人力資源的開發
[摘 要] 基于勝任特征模型（Competency Model）的探索，自打勝任特征概念提出以來，勝任特征理論就一直被學者們廣泛研究如何運用于社會各項工作當中， 以求提高整個社會的運轉效率，降低社會成本。本文將勝任特征模型引入到了人力資源管理系統中，從一個新的角度對人力資源管理中的各項職能進行的分析，從而提供了一種人力資源管理模式研究的新思路。
[關鍵詞]勝任特征  勝任特征模型　人力資源管理　管理模式研究
 隨著我國加入WTO，更加融入國際社會，面對前所未有的國際競爭，企業的組織變革表現得更加劇烈，企業重組、裁員、新管理手段的運用等帶來的沖擊使得原有的領導-員工關系發生了根本性的改變，在這種競爭加劇，不斷變化的環境中，管理者究竟應該具備怎樣的能力、人格特征和領導風格，才能增強組織的核心競爭力，勝任素質模型能夠提升組織整體人力資源管理的科學性與客觀性，具有整合人力資源管理系統的能力，為構建新的人力資源管理模式提供了全新的方法與視角。通過勝任素質模型，能將人力資源戰略與組織的整體戰略緊緊相扣，使人力資源戰略為組織的整體發展和戰略目標的實現提供更好的服務，達到人盡其才，才盡其用。因此，隨著知識經濟的發展，以及知識型員工的增多，將勝任特征模型的理論與實踐研究及組織和員工的共同發展結合起來，這是未來企業發展以及人力資源管理實踐的必然趨勢。