淺議企業(yè)績效管理

論文編號:RL143  論文字?jǐn)?shù):4205,頁數(shù):04

淺議企業(yè)績效管理
 
[摘要]績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，對企業(yè)、員工都產(chǎn)生了深刻的影響，對一個(gè)企業(yè)來講，企業(yè)的機(jī)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化。同時(shí)，員工也可以有更多的發(fā)展機(jī)會，擁有更廣闊的發(fā)展空間，他們可以不斷地尋求更適宜的公司，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。雖然企業(yè)可以對員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，但忠實(shí)、富有責(zé)任感的員工無疑是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心問題是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡。解決這一問題的關(guān)鍵就是要有一套完善有效的管理體制和管理方法。而績效管理可以說正是我們要尋找的方法和手段。本文從績效管理的發(fā)展理論出發(fā)，論述了績效管理達(dá)到實(shí)施，以及在實(shí)施過程中的判斷標(biāo)準(zhǔn)，績效的目標(biāo)、績效的反饋、績效的評估、績效的輔導(dǎo)以及績效的改進(jìn)等問題。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)績效   績效管理  績效考核
 
 一、企業(yè)績效管理的理論概述
　績效是指過程的輸出結(jié)果和從產(chǎn)品服務(wù)中獲得的結(jié)果，它一般是指員工或部門的行為狀態(tài)及行為結(jié)果。績效管理是通過將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并挖掘員工潛力，提高員工業(yè)績來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程。績效管理不僅針對員工以往的業(yè)績進(jìn)行考核，還包括績效計(jì)劃的制定、績效跟蹤、考核與反饋、指導(dǎo)輔助