激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

論文編號(hào):RL142  論文字?jǐn)?shù):4241,頁(yè)數(shù):04

 激勵(lì)在我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究
 
[摘要] 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。本文著重分析了企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的及目前企業(yè)存在的自然現(xiàn)狀和對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙和如何在管理中發(fā)展企業(yè)，增加效益是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。
 [關(guān)鍵詞] 激勵(lì) 人力資源管理

 激勵(lì)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一項(xiàng)職能，員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值不完全取決于他的能力，有很大程度上取決于他的工作動(dòng)機(jī)，也就是工作積極性。激勵(lì)的核心在于調(diào)動(dòng)人的“積極性”，用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。而目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有完全意識(shí)到激勵(lì)的重要性，僅將員工作為成本而非資本，沒(méi)有合理的激勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的潛質(zhì)，導(dǎo)致多數(shù)國(guó)有企業(yè)中員工個(gè)人績(jī)效下降，工作積極性不高。