論我國中小企業人力資源管理中存在的問題及對策

論文編號:RL139  論文字數:4485,頁數:04

論我國中小企業人力資源管理中存在的問題及對策

[摘 要]文章論述了人力資源管理的內涵及其在我國中小企業管理中的重要地位，指出了我國中小企業人才資源管理中存在的問題，探討了積極推進我國中小企業人力資源管理工作的幾點對策。
[關鍵詞]中小企業  人力資源管理  問題  對策

 中小企業在我國的國民經濟中具有重要的作用。在全球市場經濟一體化的今天，我國中小企業的發展面臨挑戰，企業要發展，關鍵要看企業競爭力，而企業競爭力核心是人力資源競爭力。
 一、人力資源管理的內涵及其在我國中小企業管理中的重要地位
 人力資源管理是指一個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括:制定企業的人力資源管理戰略和人力資源計劃，并在其指導下，進行人員安排、業績評定、員工激勵、管理培訓及決定報酬和勞資關系等。
 隨著所為的“知識經濟”時代的到來，人力資源管理因其與人的因素的內在密切聯系而使得重要性日益突出。
 （一）人力資源管理對中小企業管理人員至關重要
 這是因為人力資源管理能夠幫助中小企業管理人員達到以下目的：用人得當，即事得其人；降低員工的流動率；使員工努力工作；有效率的面試以節省時間；使員工認為自己的薪酬公平合理；使企業內部的員工都得到平等的待遇等等。只有這樣他們才有能力對組織的人力資源管理政策做出自己的評價，并在此基礎上提出有利于自己事業發展和待遇提高的建議。