“抓兩頭促中間”的人力資源管理

論文編號:RL138  論文字數(shù):4389,頁數(shù):05

“抓兩頭促中間”的人力資源管理---  燕化煉油廠人力資源管理實證分析
[摘要]本文通過對北京燕化煉油廠人力資源管理實證分析嘗試找出一種促進國企人力資源管理改革的新方法。北京燕山分公司煉油廠抓住人力資源管理的一頭一尾兩個環(huán)節(jié)，大膽引入競聘上崗機制，推出《職工讀書自學獎勵規(guī)定》和《職工考核末位學習制度》。但同時這種管理方法也產(chǎn)生了很多弊病，通過分析本文我認為可以解決缺點的方法是：（1）在提高效益的同時可以增加員工的工資，這樣使員工的付出和回報成正比，還能進一步加大了員工的工作熱情更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（2）在不增加員工的情況下在增加一個班組，這樣可以相對的減少了員工的工作時間和強度，為《安、滿、長、穩(wěn)、優(yōu)》的生產(chǎn)創(chuàng)造了更好的條件。（3）公司可以定期為員工安排排毒療養(yǎng)，這樣做可以緩解員工的工作壓力。（4）在操作控制方面可以采用更先進的方法，這樣可以減少員工長達12小時的工作時間的工作強度。
[關(guān)鍵詞]人力資源  管理  競聘上崗  末位學習
一、前言
 以人為本的管理理念與嚴格管理企業(yè)的主體是人，企業(yè)發(fā)展的活力和動力的源泉是人，企業(yè)在競爭中取勝的根本是人，企業(yè)活動的目的也是人。企業(yè)的存在、發(fā)展、競爭和歸宿，人的因素始終貫徹其中。不僅人是企業(yè)存在的主體，也是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體，企業(yè)利益分享的主體。以人為本的管理要求將理解人、尊重人、充分發(fā)揮人的主動性和積極性置于管理的核心。企業(yè)對員工的管理分為三個階段：人力成本階段、人力資源階段、人力資本階段。人力資本是素質(zhì)和質(zhì)態(tài)上超越一般勞動力的更高層次的或更高級的勞動力。我公司應處于從第一階段向第二階段發(fā)展的時期，人員素質(zhì)等方面尚不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要，實行嚴格的管理，如末位淘汰制等制度在一段時間內(nèi)仍有必要。