論戰略性人力資源管理的作用和途徑

論文編號:RL137  論文字數:3748,頁數:05

論戰略性人力資源管理的作用和用途
［摘要］隨著企業競爭的日益激烈，人力資源真正成為企業的戰略性資源，企業開始從戰略的角度考慮人力資源管理問題。戰略性人力資源管理的實施有利于促進企業經營效益的提  高、推動企業人力資本擴展、指導人力資源管理實踐，并使企業獲取持續競爭優勢。實施戰略性人力資源管理必須進行企業戰略的匹配與整合以及企業文化的整合，同時也要堅持雙層雙元原則。
［關鍵詞］戰略性；人力資源管理；競爭優勢
    
 戰略性人力資源管理，是指為了使組織能夠達到目標，對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式。隨著知識經濟向廣度、深度發展，企業的競爭越來越體現為人才的競爭。人力資源真正成為企業的戰略性資源，人力資源的價格成為衡量企業競爭力的標志，人力資源管理部門也逐漸成為能夠創造價值并維持企業核心競爭力的戰略性部門。越來越多的公司開始從戰略的角度考慮人力資源管理問題，把它和公司的總體經營戰略聯系在一起。作為整個企業戰略的重要組成部分，人力資源戰略就是確定一個企業如何進行人員管理以實現企業的戰略目標的方向指導計劃。而戰略性人力資源管理就是要使企業的人力資源管理和企業的人力資源戰略相一致，以符合企業的戰略需求，引導所有的人力資源活動都圍繞著企業的戰略目標進行，為企業戰略的制定實施創造條件。其目的是要通過確保企業獲取具有良好技能和良好激勵的員工，使其獲得持續的競爭優勢，從而形成企業的戰略能力，依靠人們實現戰略目標和依靠核心人力資源去建立競爭優勢。