物流企業人力資源外包風險研究(七)

(4)關注員工的心理變化

在企業的人力資源管理外包工作完成之后,必然會引起組織機構的優化和員工工作效率的提高,這樣企業就會面臨如何處理閑置員工的難題,如果這個問題得不到有效的解決,不僅會增加企業的人力成本,還會影響到其他員工的工作熱情和對企業的忠誠度。企業可以通過以下措施來應對這個難題:

①閑置人員應有的福利待遇得到滿足

由于機構的精簡和工作效率的提高,一部分員工被淘汰下來成為閑置人員,此時閑置人員最關心的問題就是他們應享受到的福利待遇和再就業的問題。企業應當盡可能的給予閑置人員較好的福利待遇補償,幫助他們實現再就業問題和解決養老等問題。

②企業與員工進行雙向溝通

良好的溝通是解決員工抵觸的重要方法。企業的領導人應當多與新老員工進行溝通,并提供良好的溝通條件,獲悉他們的思想發生的變化,解答他們關于人力資源管理外包的疑問,并認真聽取員工的建議,持續的向員工傳遞外包信息,讓員工參與到對外包商的監控,使他們成為企業的主人,提高他們的主人翁地位,讓他們感受到存在感,進而增強企業員工的合力。

6.4 X物流公司人力資源外包的總結

從x物流公司進行人力資源管理外包的案例中,我們不難看出核心競爭力在企業成長過程中的重要地位,而x物流公司正是出于這種考慮,于是將那些不關系到企業命脈的管理工作進行外包。但企業在實行人力資源管理外包時,首先必須明確外包的目的,其次慎重選擇外包服務商,并加強與外包商在外包流程的各個階段的溝通并對人力資源管理外包活動進行全程監管,有效地控制外包的風險。需要特別注意的是,雖然企業借助外包活動能提升企業的核心競爭力,但同時必須努力建立起一套完善的人才培養機制,注重企業自身后備人才的培養。

第九章 總結

隨著我國對外開放的進一步發展，特別是中國加入WTO后，國內企業和國外企業的競爭加劇，我國企業面臨著巨大機遇與挑戰。企業越來越重視物流在企業成本中所占的比例，也意識到節約物流成本是企業的“第三利潤源泉”。 制造企業通過物流業務外包更關注于自己的核心業務，達到合理利用企業資源，建立核心競爭力，降低成本，增加盈利，提高效率，保持企業的活力和競爭力。

第九章 致謝

探討制造企業物流外包的必要性，分析物流外包的優勢、現狀和發展障礙，并提出相應問題的解決策略是我寫作這篇論文的目的。由于論文的寫作，對于我們畢業生來說，提高了我們的邏輯思維能力,分析問題以及解決問題的能力, 培養了自己的語言組織能力，發生問題的時候，對問題的理解、看法，問題的深化，有著自己的認識，從身邊的實際去解決問題。

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