淺議人力資源成本控制(一)

摘要

在當今社會人力資源已成為企業競爭力的核心。一個企業的管理核心也是人力資源管理。企業要想不斷壯大、不斷盈利，就要盡最大努力去減少人力資源投入并在此基礎上盡量增加其產出。特別是現在競爭日益激烈的情況下，管理者不得不高度重視人力資源的管理和對其成本的控制、研究。而且，知識型員工與傳統型員工的區別也日益明顯。知識也被看成資金一樣具有重要的作用，是企業經營的重要資本和寶貴資源。于此同時，人力資源也是需要成本的，如企業支付員工的工資、福利、培訓等。在我的實習經歷中，我發現大部分企業，特別是小型企業的人力資源成本都非常高，一些企業每年都要進行大規模的招聘，花費了很高的代價。還有一些企業的激勵、薪酬制度不合理，嚴重影響了員工工作效率，這也提高了人力成本。要想降低企業的人力成本進而降低經營成本，使企業利潤最大化，就要好好研究人力資源成本控制。人力資源成本是用來反映企業為了得到員工的勞動需要付出的一切費用，它可以通過一定的計算方法來加以核算從而達到對它進行控制的目的，脫產培訓成本。崗前培訓成本是企業對上崗前的新員工進行有關企業歷史文化,規章制度,業務知識,業務技能等方面進行教育時所發生的費用。在職培訓成本是在不脫離工作崗位的情況下對在職員工進行培訓所發生的費用,包括上使得企業的人力資源投入、產出比達到企業期望的比例，使得企業的發展更加健康可持續。所以，對企業的人力資源成本控制進行研究是非常必要的，對企業的經營發展有重要意義。而且，人力資源成本控制研究對相關理論研究有重要意義。由于，人力資源成本是企業經營成本的重要組成部分，它的研究將在很大程度上影響企業整體成本控制的研究。在更深入的探討中還可以了解到一些有效地激勵機制和企業制度。

關鍵詞  人力資源成本控制 人力資源成本的含義 人力資源成本構成

（一）人力資源成本的含義

人力資源不僅可以為企業的現在而且能給未來提供服務并帶來效益,要取得這種資源須付出一定的費用,即人力資源成本。從不同角度考察可得出不同的人力資源成本含義。從勞動者個人來說,是指為了提高個人的勞動能力而在接受教育、訓練、保健以及進行合理流動等由個人或家庭支付的各項費用。從企業的角度來說,人力資源成本是指取得、開發、使用和保障人力資源再生產而支付的全部費用。一般從人力資源使用過程的角度可將人力資源成本定義為一個企業組織為了實現自己的組織目標,創造最佳經濟和社會效益,而獲得、開發、使用和保障必要的人力資源及人力資源離職所支出各項費用的總和。

（二）人力資源成本構成

1、取得成本  

取得成本包括企業在招募和錄用員工過程中發生的成本,包括招募成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。招募成本是為吸引和確定企業所需的人力資源的內外來源而發生的費用。選拔成本是企業對應聘人員進行挑選,評價,考核等活動所發生的成本。錄用成本是企業從應聘人員中選拔出合格者后,將其正式錄用為企業成員的過程中所發生的費用,如錄用手續費等。安置成本是企業將所錄用人員安排到確定的崗位上時所發生的各種費用。

 2、開發成本  

開發成本是企業為提高員工的工作能力,為增加企業人力資產的價值而發生的成本,包括崗前培訓成本、在職培訓成本崗培訓成本和崗位再培訓成本。脫產培訓成本是企業根據工作的需要,對在職員工進行脫產培訓發生的費用。

3、使用成本  

使用成本是企業在使用員工的過程中發生的成本,包括維持成本、獎勵成本、調劑成本。維持成本是為保證人力資源維持其勞動力生產和再生產所需的費用,是員工的勞動報酬,包括員工的工資,各種勞動津貼和各種福利費用。獎勵成本是企業為激勵員工使其更好發揮主動性,積極性和創造性,而對員工做出的特別貢獻所支付的獎金,它是對人力資源主體所擁有的能力的超長發揮做出的補償。調劑成本包括員工療養費用,員工娛樂及文體活動費用,員工業余社團開支,員工定期休假費用等。

4、保障成本  

保障成本指保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用,包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等費用。勞動事故保障成本指企業對員工因工傷事故應給予的經濟補償費用。健康保障成本指企業負擔的員工因工作以外原因引起的健康問題不能工作而需要給予的經濟補償費用。退休養老保障成本是企業負擔的保證員工老有所養的退休金和其他費用。失業保障成本是企業對有工作能力但因客觀原因造成暫時失去工作的員工給予的補償費用。

目    錄

摘要 I

一 人力資源成本控制相關理論

  （一）什么是人力資源成本控制

（二）人力資源成本控制的由來

（三）人力資源成本構成

（四）人力資源成本的特點

二 人力資源成本控制的方法

（一）人力資源成本控制現狀

（二）影響人力資源成本控制的因素

（三）人力資源成本控制步驟

（四）人力資源成本控制措施

（五）人力資源成本中的顯性成本與隱性成本

 三 經濟危機下的企業人力資源成本控制策略

（一）對顯性成本的控制策略

（二）實施精細化管理控制隱性成本的發生

四 人力資源成本控制的意義

（一）人力資源成本控制是成本管理的重要手段

（二）人力資源成本控制是推動改善企業經營管理的動力

（三）人力資源成本控制是建立全廠內經濟責任制的重要條件

（四）國內企業人力資源成本管理的現狀

（五）傳統人力資源成本存在的問題

（六）現代人力資源成本管理的立足點

參考文獻 8

致謝 9

一 人力資源成本控制相關理論