淺議企業(yè)人力資源成本控制(一)

摘要

無論企業(yè)事業(yè)單位在人力資源管理方面無不面臨一個如何更好更高效地進行管理，以期得到最好的管理績效、并使管理成本得以有效控制的問題。這個問題在知識經濟時代更為凸顯，因為人才是知識經濟運行中最核心的構成。本文將在知識經濟背景下，就人力資源管理成本控制相關問題進行探討。

關鍵詞  降低成本  人力資源成本  企業(yè)管理

目錄

摘要 I

引言 1

第1章 我國人力資源成本控制的現(xiàn)狀 2

1.1 人力資源成本的含義 3

1.2 人力資源成本的意義 3

1.3 我國企業(yè)人力資源成本控制的現(xiàn)狀 3

第2章  成本控制中存在的不足及問題 7

2.1觀念落后，缺乏科學的人才引進機制

7

2.2機構設置不到位

8

2.3缺乏有效的績效評估和激勵機制 9

2.4對人力資本的投入和開發(fā)不夠

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第3章  人力資源成本控制的方法

12

3.1現(xiàn)代成本管理的立足點 12

3.2人力資源成本控制的方法

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第4章  結論 17

參考文獻 18

　引言

企業(yè)管理的目標是賺取利潤，管理的核心是人，企業(yè)最應該努力挖掘的潛力是人力投入與產出的潛力。在當今日益激烈競爭的形勢下，決策者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價值的研究。企業(yè)應該開多高的價格來招聘人才，才能做到既吸引優(yōu)秀人才又不至于使企業(yè)人力資源成本過高呢？這是一個與使用成本的合理控制有關的問題。如前所述，使用成本可看作企業(yè)購買人力資源的服務而支付的價款。根據價值規(guī)律，在一個正常，成熟的人才市場中，人力資源的價格應由其價值和市場供求關系所決定。人力資源的價值指人力資源為組織提供的有效的能力。人力資源的價值無疑產生于過去以及現(xiàn)在對人力資源所進行的各項投資，故我們可以把這一價值看作是由生產、發(fā)展、維護、延續(xù)勞動力所必須的生活資料的價值所決定，即一個人的經濟價值由形成其目前的自身狀況和知識、 技能水平所投入的各種生活資料的價格、健康保健投資、教育培訓以及放棄其他工作的機會成本等決定。明確人力資源的價值后，企業(yè)應建立起由人力資源價值決定其工資的機制，即員工的基本工資收入應由構成其價值各項目分別按一定的回收期進行簡單折算后綜合來決定。

第1章我國成本控制的現(xiàn)狀

1.1人力資源成本的含義

1.1.1人力資源成本的含義

人力資源成本是一個組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。根據人力資源及其管理本身的特點，人力資源成本可以分為獲得成本、開發(fā)成本、使用成本 、保障成本和離職成本等五大類。

1.1.2人力資源的開發(fā)成本

為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進行培訓，以使他們具有預期的、合乎具體工作崗位要求的業(yè)務水平。這種為提高員工的技能而發(fā)生的費用稱為人力資源的開發(fā)成本。人力資源開發(fā)成本，是組織為提高員工的生產技術能力，為增加組織人力資產的價值而發(fā)生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。

1.1.3人力資源的使用成本

人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發(fā)生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。

1.1.4人力資源的保障成本

人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費用。

1.1.5人力資源的離職成本

人力資源的離職成本是由于員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。