淺議企業人力資源成本控制(二)

1.2人力資源成本的意義

人力資源成本日趨見漲，除了一部分償還歷史欠賬和必要社會保險政策的出臺，彌補一定的物價上漲指數和統計口徑的因素外，更主要的則是企業機構重疊，職能重復，用工層次不明晰致使人浮于事，分配差異甚微等因素阻礙了勞動者的積極性。顯然，我們現在的人力資源成本與先進的外國企業或在國內的獨資乃至合資企業相比差異甚大。 

成本控制是成本管理的重要手段 

 1.2.1 成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中�，F代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。 

1.2.2成本控制是推動改善企業經營管理的動力 

    企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。 

1.2.3成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件 

    成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件，而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

1.3我國企業人力資源成本控制的現狀

1.3.1我國企業人力資源成本現狀 

　　機構重置，職能重復阻礙了精簡機構 

　　我們現在很多企業已先后轉制，引入了現代企業制度的管理模式，其核心應是精簡高效。即機構應簡，人員要精。然而，由于受模式化的誤導，或者受政企不分痕跡的十擾，企業不從實際出發，照葫蘆畫瓢，似乎不加以揚棄的框架構筑就是改革的象征、成果。長此以往，管理內容、管理方式、管理方法及管理思想的一成不變導致穿新鞋走老路，如此重復，勞民傷財。精簡高效又待何日可指，冗員始終成為企業的疾患。 

　　不分層次的用工導致人浮于事 

　　在計劃體制的年代提倡“人人有工作，個個有飯吃”的說法，它忽視了如何尋找使全部職工吃得更好的效益增長點，溫飽似乎成了社會主義優越性的代名詞，僅此而己。它導致企業沒有競爭，職工沒有追求，職工的積極性和潛能受到壓抑。大鍋飯式的分配方式抹殺了人的創造性。企業和職工同受其害。企業用工也由國家統一分配，各類人員按比例指令性由企業統攬，用工沒有自主權，來什么人安置什么人。長此以往，用工不講層次。大學生多了當工人，工人多了學搞管理，搞項目缺專業人刁.，采取“饑不擇食”方式湊合干等等，致使企業用工層次模糊，勞動生產率低下，嚴重阻礙了“人盡其才，才盡其用”的用人策略。人員配置的混亂導致了一種錯誤的理念，似乎什么崗位任何人都可以躍躍欲試，孰不知，其理念土的偏差嚴重阻礙了生產力的發展。 

　　不按層次的分配致使人心渙散，人力資源成本流失。現在的工資制度相對原來的八級工資制和易崗不易薪來說，可謂是一大變革。但就現行的二資制度相對市場經濟和蓬勃發展則不難發現其弊端所在。就其激勵功能的發揮又令人生疑。由于用人上的層次模糊導致了分配上的不合理性，它忽視了崗位對人的要求和人勝任崗位的能力要求。現在似乎上了某個崗位就可以獲取劃一或基本劃一的報酬，它沒有從真正意義上上來認識能力的差異所導致結果卜的懸殊，它疏忽了不同人力資本的價值含量和潛在的能量。對不同人力資木實行劃一或相差無幾的價格實際上是對價值的背離，久而久之，人財兩空。山此而言，劃一的分配必然導致人力資源成本的流失和各層次員工凝聚力減弱，勞動積極性降低。 

　　定額、定員、定編的不嚴密也是對人力資源成本的浪費。由于受傳統管理模式的理念慣性影響，在忽視企業個性的前提下一味參照歷史上的國家有關標準，置生產工藝、技術條件、勞動環境及人力資源素質的變化而不顧，死抱、固守原來的管理方法，究其原因，既有經濟核算不到位的因素，更有觀念陳舊的慣性，企業之大，靠的是二級管理，由于上述因素的存在，難免有“充分留有余地”的思想，于是，該自我加壓、自成機制的責任變成了自我放水留一手的折騰。周而復始，企業非但沒有降低人力資源成本，相反人力資源成本在反復折騰中流失無遺。 

    可見，人力資源成本已到必管要控的時候了，它將直接影響到企業的產品在市場的競爭能力，我們再不能等閑視之。嚴格管理和有效控制人力資源成本己成燃眉之急，勢在必行。

　1.3.2加強企業人力資源成本控制的迫切性 

　　人力資源成本是企業成本、費用的重要組成部分，它直接關系到企業的經濟效益和在市場的競爭力。從另一角度看，人力資源成本直接反映了企業對勞動者的全部投入，是經濟利益之所在，其數額的增減對職工的積極性影響很大。特別是在深化改的過程中，它涉及至每一個崗位問題、關系到社會的穩定。因此，考慮各方面的因素，加強人力資源成本控制是企業適應社會主義市場經濟下發展的新課題。受傳統經濟體制的影響，國家實行高度集中的，勞動工資管理體制和財務管理體制企業在用人自主權、工資分配自主權和資金運用自主權方面長期受到影響。企業改制后，勞動工資制度和財務管理制度在逐步進行改革，工資獎金制度正朝著績效掛鉤（即工資同經濟效益掛鉤），經營者年薪制、職工持股等力向進行改羊，社會保障制度讓逐步建立，使得企業人力資洲成本的形成機制中，開始引入了市場機制，這是對過去人事成本管理體制過死的一種改蘋，并取得了突破性進展隨著企業勞動分配自主權的加大，企業如何科學地用好自主權、工資分配自主權和理財自主權，如何建立自我約束機制，強化企業內部的科學管理，特別是人力資源成本的科學管理，并把人力資源成本控制在最佳狀態，以開發最大的人力資源效益，從而達到提高企業經濟效益的目的，將成為企業特別是上市公司的一個需要研究的重要課題。 

　　加強人力資源成本控制是建立現代企業制度的客觀要求