淺議企業人力資源成本控制(三)

　　股份制企業管理要求“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。這是企業從經驗管理、粗放管理向科學管理、現代管理轉變的重要時期。實現人力資源成本控制的科學化、合理化，就要走學習、借鑒、總結、創新之路。學習，就是要學習中外先進的管理方法和管理技術;總結，就是對已有的企業管理經驗進行總結，進行必要的揚棄、繼承和提高;創新，就是在學習、借鑒、總結的基礎上，進行科學管理和管理實踐的創新，賦予人力資源成本控制以新的內容、方法和手段。當前國有企業人力資源成本控制存在的矛盾和問題，必須通過經濟責任機制進行強化，使責任者在企業目標的引導下進行自我控制、自我約束，以達到發揮人的主動性、積極性、創造性的目的。 

　　現代管理科學對人力資源成本控制提出了更高的要求：一是要求科學地配置勞動力，使勞動力與生產資料之間保持合理的比例，并注重勞動力的合理結構，避免人浮于事等勞動力資源的浪費現象;二是要求按照先進合理的人力資源成本控制標準，對人力資源成本實行標準化管理;三是要求實行全員效率管理，包括全員作業標準化管理、全員勞動量化管理、全員勞動量化考核、全員人力資源成本控制等;四是進行全方位立體考核的合理化控制。 

成本控制中存在的不足及問題　

2.1觀念落后，缺乏科學的人才引進機制

在傳統成本管理看來，節約成了降低成本的基本手段。而從現代成本管理的角度出發我們不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上的效益。在科學技術快速發展的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，企業更多的應依靠技術的投入，從而產生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。

2.1.1缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制。企業尚未形成科學有效的人力資源引進、培育和利用機制，主要表現為以下幾點：

 人才引進渠道過窄，隨意性大,針對性不強，效果不理想；

 缺乏完整的人力資源培訓計劃；

 崗位設置與人員配置不盡合理，缺乏科學規范的崗位職務分析，沒有完整的職務說明書。

 企業不愿在員工培訓上投資,認為對員工培訓不但投入大量資金,而且弄不好培養出的員工翅膀硬了就會走人。所以多數企業便實施“不用不招、現用現招、不行再招、只用不養”的功利措施。

2.1.2公司對人力資源沒有足夠的認識

  公司管理層缺乏戰略性人力資源管理觀，尚未將公司人力資源管理與公司戰略發展緊密結合起來規劃公司人力資源管理功能的完善和發展。對人力資源管理的認識基本上還停留在傳統的人事管理上，人力資源管理與公司的發展戰略尚處于行政事務性結合階段，尚未起到為企業高層戰略決策提供依據、充當助手的作用。公司長期忽視或輕視人力資源管理部門設置和人員配備工作，而現有行政部門和所設崗位及人員不足以勝任戰略性人力資源管理的重任。在人力資源投入方面，公司管理層尚未完全樹立人力資本投資觀，表現為常在投資觀與費用、成本觀之間徘徊。一、是對人力資源管理方面的投資猶豫，包括人力資源管理部門設置和人員配備，各類人員的專業知識、技能培訓；二、是在對員工輕培訓重市場，說多做少。

2.1.3公司管理層未形成參與人力資源管理的理念

  人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作，而應該是所有直接部門經理的一項日常性工作，但目前公司管理層對此認識不足。部門經理少有人力資源管理意識，難能主動將部門經理工作與人力資源管理結合考慮問題。由于缺乏人力資源管理意識，公司各部門經極少將人力資源管理理念貫徹于日常管理之中。

通常民營企業需要的人才一般可以通過三種途徑獲得：培訓、留用和引進。對民營企業而言，由于其相對弱勢的地位及其相對有限的資源，在人才市場上很難吸引到足夠的高素質人才來滿足自身發展的需要。培訓自然就成為提高員工素質，提升中小企業競爭實力的一條重要途徑。但目前企業員工培訓狀況并不樂觀，存在諸如投入不足、專業人才匱乏、培訓理念落后等問題。企業中進行系統化培訓的還很少，而且受行業和企業管理人員素質等因素的影響，差別較大。