現代家族企業加強新型經濟管理人才培訓的研究報告(一)

目 錄

一、什么是家族企業 3

（一）中國的家族企業和外國家族企業的發展 3

（二）家族企業的普遍現狀 5

二、當今經濟環境下，中國家族企業的現狀 6

（一）中國家族企業的傳統模式(珀萊雅案例) 6

（二）發展中出現的問題（珀萊雅案例） 7

三、珀萊雅公司的家族管理模式分析 8

（一）珀萊雅典型案例分析(家族企業管理模式) 8

（二）新型家族傳承模式有效對接市場 10

四、結語 10

參考文獻 11

 [摘要] 在民營企業不斷產生和發展的同時，我們國家的經濟水平和國際地位也在不斷的提高，而其中有至少95%的民營企業是家族企業。所以探討研究家族企業的傳承和發展成了一門關系到我國未來經濟發展的學問之一。  

[關鍵詞]民營企業；家族管理；社會現狀；珀萊雅

     

上世紀70年代末，中國國內涌現出了一大批民營企業，為中國的經濟發展、勞動就業、財政收入和人民生活的富裕作出了巨大的貢獻，沿海地區的部分民眾也因此走上了奔小康的發展道路。在民營企業不斷產生和發展的同時，我們國家的經濟水平和國際地位也在不斷的提高，而其中有至少95%的民營企業是家族企業。所以探討研究家族企業的傳承和發展成了一門關系到我國未來經濟發展的學問之一。在現代化經濟的沖擊之下，如何讓家族企業能夠順利的適應當今新環境新氣候，如何有效的改善管理模式成了我們將要重點討論的話題。

一、什么是家族企業

（一）中國的家族企業和外國家族企業的發展

世界上最成功的一些企業就是從家族企業發展而來的，如福特、寶潔、摩托羅拉等，家族企業在現代發達的市場經濟國家非常普遍，即使在美國，家族企業也是經濟的主導力量：75％以上的企業屬于家族企業，家族企業占國民生產總值的40%。從世界范圍來看，華爾街電訊研究表明，全球67%的家族企業都將面臨老一輩創業者或守業者對下一代的權力交接問題，一個全球性的家族企業“接班時代”已經到來，這可能是歷史上規模最大的財富遷移運動。

但家族企業在中國為何能取得短暫的成功? 

首先是血濃于水的凝聚力、向心力。一個家族的人由于親情血緣關系，比家族以外的人更容易相融；其次是高效的工作效率。在家族企業里，總有一個在家族中比較權威的人居于企業的最高位，對企業經營管理親自掌握，所以，當企業決策時，家族成員會和企業最高管理者迅速形成統一的觀點，決策過程比較簡單，工作效率較高；第三，易于控制管理，保密程度高。由于家族成員居于重要的管理地位，家族利益和企業利益相一致，大家為著一個共同的目標而努力，所以在家族企業里各部門的關系容易協調，上令下達，易于控制管理。

對于外國家族企業來講，重視企業文化建設，培養良好的企業文化是企業管理中的重要組成部分。德國有一批世界級的公司，這些公司除了有馳名世界的品牌外，還有自己獨特的企業文化。比如，寶馬公司的文化理念是：“只有每一個人都知道自己的任務，才能目標一致”。奧迪公司是“競爭是從來不睡覺的。”西門子公司是“過去總是開頭，挑戰在后頭”。德國強調依法治國，在市場經濟條件下長期形成的完備的法律體系，為德國企業建立誠信、守法的企業文化奠定了基礎。同時，德國文化傳統主張的博愛、平等、勤儉、節制等價值觀念，在很大程度上也影響了德國企業文化的產生與發展。

（二）家族企業的普遍現狀

家族企業作為世界上最具普遍意義的企業組織形態,在世界經濟中有著舉足輕重的地位。改革開放后,我國家族企業迅速發展起來并取得了舉世矚目的巨大成就,體現出了家族企業組織形式在制度上的優勢；但是,家族企業自身存在的產權制度和治理結構方面的弊端,也制約了家族企業的進一步發展壯大,成為目前我國家族企業發展所面臨的緊迫問題。 因此,本論文提出我國家族企業的發展方向是要建立現代家族企業制度,綜合傳統家族制度與現代企業制度二者的優勢于一身,實現企業的股權開放、職位開放、財務開放,加強家族企業文化建設。同時,本文注重理論研究與實證分析相結合,以家族企業上市公司的典型代表新華都的實際案例為基礎,具體闡述了企業實現“三個開放、一個建設”的具體措施和方法,包括實現產權結構調整、完善人才引進機制、增強信息披露制度、建立股權激勵機制等,以實現家族企業的長期可持續發展。

家族企業，按照哈佛大學教授唐納利的觀點，是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經營管理，并且這種兩代銜接的結果，使公司的政策和家族的利益與目標有相互影響的關系。無論是發達國家還是發展中國家，中小家族企業都大量頑強地生存和發展著，并且在各國經濟中擁有舉足輕重的地位。我國的私營家族企業，2005年擁有300萬戶，注冊資金達到24512億元。但是我國家族企業的平均壽命為24年，能持續發展下去的并不多。中小家族企業的情況就更不容樂觀。如何解決發展中的問題，成了一大學問。

二、當今經濟環境下，中國家族企業的現狀