淺析企業在招聘中存在的問題與對策(五)

[5]參見遠鳴：《把招聘做到極致》，中華工商聯合出版社2014-07-01；

進行入到面試候選人的范圍。

7.確定參加面試的人選，發布面試通知和進行面試前的多項準備工作。確定面試考官、選擇合適的面試方法、設計評價量表和面試問話提綱、面試場所的布置與環境控制、面試過程的實施、分析和評價面試結果、確定人員錄用的最后人選（如有必要應進行身體健康檢查）、面試結果的反饋、面試資料存檔備案。

8.錄用人員崗前培訓和試用員工上崗試用。對于培訓不合格者應給予機會再行培訓，仍不合格者應予辭退。對于試用期內違反公司規章、工作程序或規范者，因其對新環境的不熟悉，應本著教育的原則予以糾正和幫助。

9.如何找尋人才和吸引人才， “搶”人心得，用恰當的方法招募合適的人選，打造夢幻團隊，獲得壓倒性的競爭優勢。[6]

（三）企業在招聘廣告及渠道存在的問題及對策

采用廣告的形式招聘人才是從多企業招聘人才的主要手段與渠道。在設計招聘廣告時，應遵循一定的原則，這既是公司向社會展示形象的需要，也是規范招聘管理工作的要求。

1.首先，招聘廣告的編寫要遵從真實、合法、簡潔、準確的原則，反之起不到應有的效果。

2.招聘廣告的設計上盡量要讓人引起注意、產生興趣、激發愿望、采取行動、留下記憶。

3.招聘廣告的內容要盡量清楚：體現企業的價值觀或使命、企業所人事的業務、崗位信息、相關的政策（薪酬、福利、培訓等）、需應聘者提供的信息、招聘時間及聯系信息等。

4.讓廣告物有所值，選擇適合的廣告媒介和渠道，注意幾點：媒價的受眾與招聘對象是否吻合，選擇同行業或競爭對手通常采用的媒介，可以選擇兩種或兩種以上的媒介相結合的方式，切忌在報紙夾縫中刊登廣告（很不引人注意，也會影響到讀者對企業層次或實業的判斷）

[6]參見（美）斯瑪特，（美）斯特里特：《聘誰》，海天出版社，2009年09月；

（四）企業在個人簡歷的篩選和招聘中請注意的問題

1.申請表盡量由招聘單位按照想要得到的內容編寫，并附加一些問題。可有效提高效率，避免應聘者自由空間太大，給評估增加難度，也有可能略去一些他們認為對自己不利的信息。

2．簡歷不代表個人，工作經歷比學歷重要

3. 不要忽視應聘者的個性特征，給應聘者更多的表現機會

4.讓聘者更多的了解公司，

5. 面試安排要周到，注意自身面試時的形象

6.注意背景調查