淺析企業在招聘中存在的問題與對策(四)

（二）企業在招聘流程中存在的問題及對策

1.制定明確規劃的招聘流程非常必要，可以達到規劃招聘行為，提高招聘質量，還可以起到展示企業形象的作用，否則將可能會導致不好的效果。同時還可制定些低成本、高效率的招聘策略，以及注意節后招聘高峰出招， 妙用“跨界招聘”，讓招聘工作者從被動地接受招聘需求到主動引導人才需求，提前引導與規劃人才需求。[5]

2.人員招聘和錄用程序中，對人力需求的診斷是否準確，包括部門對人員需求的制定是否清楚：所需人員的部門、職位、工作內容、責任、權限、所需人數以及何種錄用方式、人員基本情況（年齡、性別）、要求的學歷以及經驗、希望的技能與特長、以及其他需要說明的內容。

3.在制定和實施人員招聘錄用計劃時，還需注意以下問題：

1）不同的企業、處于不同發展階段的同一企業，在編制人員招聘錄用計劃時，應區別對待，突出重點。

2）人員招聘錄用計劃不僅要規劃未來，還應反映目前現有員工的情況，如員工的調入、調出、升遷等。

3）從錄用方式看，包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。對錄用計劃來講，應明確區分，分類規劃和安排。

4）企業處于多變的經濟環境中，人員招聘錄用計劃應根據實際情況的變化不斷調整，決不能一勞永逸。

5）編制和實施人員招聘錄用計劃時，還必須注意到社會成員價值觀念的取向、政府的就業政策和有關的勞動法規，如在錄用員工時盡量不要出現性別歧視等。

4.在人員招聘里，需注意組織內部人員調整。組織開展人員招聘錄用工作時，組織內部調整應先于組織外部招聘，尤其對高級職位或重要職位的人員的選聘工作更應如此，內部招聘優勢多多。

如果沒有適宜的內部應聘者，或者內部人員不能滿足招聘需要，需進行外部招聘。通過有效的招聘方式吸引各方人才前來應聘，是招聘錄用工作的關鍵環節之一。

注意招聘方法的分類，分析各招聘方法，熟知各種方法的優點和缺點，根據本企業的情況選擇最佳招聘方法。

講究招聘技巧，制作有創意的招聘廣告，通過招聘提高企業的知名度。

5．通過求職人員登記表，依據人員錄用標準篩選相關標準：與工作相關的知識背景、工作技能、工作經驗、個性品質、身體素質等。

6.招聘測試與面試，這是人員招聘錄用工作程序的重要組成部分。同時需要通過專業技術知識和技能考試、能力測驗、個性品質測驗、職業性向測驗、動

機和需求測驗、行為模擬、評價中心技術七個方面加以評定，從中選聘優良者