淺析企業(yè)在招聘中存在的問(wèn)題與對(duì)策(二)

在程序上，招聘通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評(píng)、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘計(jì)劃，并通過(guò)一定方式對(duì)被用者予以錄取。招聘，作為一門(mén)邊緣人文科學(xué)，按領(lǐng)域可以劃分政治招聘、軍事招聘、經(jīng)濟(jì)招聘、文化招聘等；按主體可以劃分為政府招聘、企業(yè)招聘、個(gè)人招聘；按招聘的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘與委托招聘；按應(yīng)聘者可以劃分為老板招聘員工與員工招聘老板，老板招聘員工為主流招聘，員工招聘老板是非主流招聘，2009年7月中國(guó)上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫(xiě)字招聘老板的情況，雖然其以成功的運(yùn)作與結(jié)局，填補(bǔ)了“招聘市場(chǎng)”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關(guān)注，在社會(huì)上激起強(qiáng)烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個(gè)別案例。

招聘的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門(mén)，也可以是代理人或代理機(jī)構(gòu)，如獵頭公司或人才交易所。招聘的同義詞有“引進(jìn)”，對(duì)于一般人才的錄用，一般用“招聘”表達(dá)；對(duì)于高級(jí)人才或特殊人才的選用，則通常用“引進(jìn)”描述。

企業(yè)招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。同時(shí)也是指用人單位通過(guò)制訂招聘計(jì)劃，并且通過(guò)一定方式錄取新員工的活動(dòng)。一般由企業(yè)的人事部門(mén)或者人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)。大部分企業(yè)都存在高端人才重要但難招的情況，如何精準(zhǔn)搜索高端人才目標(biāo)，巧妙識(shí)別人才，成功說(shuō)服人才，最后達(dá)到留住核心人才的目的.[1]

應(yīng)根據(jù)單位崗位特點(diǎn)選擇招聘來(lái)源與渠道，每個(gè)單位都有其獨(dú)特的一面，對(duì)員工的要求也不相同。因此，成功的招聘必須符合組織自身的要求。此外，由于崗位類(lèi)型的不同，招聘的來(lái)源與方法也不相同，每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘不同崗位的人員，為單位及時(shí)地提供優(yōu)秀人才。應(yīng)該怎么招人并不是一個(gè)簡(jiǎn)單直接的問(wèn)題，而是通過(guò)一些實(shí)例找到解決這些問(wèn)題的辦法或思路。[2]

還有就是使用獵頭公司招聘，使用獵頭公司招聘的技巧，對(duì)應(yīng)于高級(jí)人才和尖端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類(lèi)人才對(duì)組織的作用卻非常重大。因此，在招聘高級(jí)人才時(shí)，一些組織已經(jīng)逐漸習(xí)慣于依靠獵頭公司進(jìn)行操作。但是，不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭。所以，組織在尋找高級(jí)人才時(shí)首先要做的是，盡可能在標(biāo)準(zhǔn)流程的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確地描述崗位職責(zé)和任職資格。

用A級(jí)招聘法找到合適的人，解決商界重要的問(wèn)題，避開(kāi)錯(cuò)誤招聘術(shù)，定義想要的成果，運(yùn)用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級(jí)選手，在招聘時(shí)進(jìn)行正確的提問(wèn)，迅速鑒別A、B、C級(jí)選手，解決相中的應(yīng)聘者最關(guān)注的問(wèn)題，成功吸引其加入團(tuán)隊(duì)。[3]

職場(chǎng)如獵場(chǎng)！資深獵頭必須練就的“獵人術(shù)”：看人看到骨子里，不錯(cuò)過(guò)一名人才，不錯(cuò)用一名庸才。[4]

[1]參見(jiàn)滕超臣《像獵頭一樣做招聘》

[2]參見(jiàn)米雅《管理手記：人力資源經(jīng)理是怎么做招聘工作的》

[3]參見(jiàn)（美）斯瑪特，（美）斯特里特編著《聘誰(shuí)》

[4]參見(jiàn)崔小屹，湯悅，盛國(guó)紅《招聘面試新法》

（二）招聘的意義

企業(yè)招聘的意義可以分為如下幾個(gè)方面：

一、滿(mǎn)足企業(yè)用人需求，找到合適的求職者，利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和離職人員的補(bǔ)充，這對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。

二、有利于企業(yè)外部形象的傳播。因?yàn)閼?yīng)聘者在招聘的過(guò)程中了解到了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色、企業(yè)文化等，從而對(duì)企業(yè)起到了宣傳的作用。

三、豐富了企業(yè)文化。因?yàn)檎衅覆煌�的員工，他們的教育背景、工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及思維方式等都不一樣，所以在解決問(wèn)題時(shí)會(huì)有不同的方法和見(jiàn)解，致使企業(yè)文化更加豐富和全面。

二、企業(yè)在招聘準(zhǔn)備中存在的問(wèn)題及對(duì)策