中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)整合研究(五)

分公司/控股公司

一至五段，目前作為三公司獨(dú)立核算的下屬單位，不僅作為公司的勞力輸出單位，還可獨(dú)立對(duì)外承攬經(jīng)營項(xiàng)目，今后可根據(jù)發(fā)展情況可逐步過渡為分公司或控股公司。目前，公司所屬工程實(shí)業(yè)公司、工程承包公司、工程開發(fā)公司、電務(wù)工程公司、通信工程公司、送變電工程公司、寶雞開發(fā)分處、電氣化公司8個(gè)分公司仍作為多經(jīng)分公司進(jìn)行管理。

房地產(chǎn)開發(fā)控股公司

建筑段發(fā)展為房地產(chǎn)開發(fā)控股公司。職能：

家屬區(qū)物業(yè)管理，房屋、建筑的維修；

房改、房屋宏觀管理及小型基建實(shí)施；

對(duì)外承攬房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)關(guān)部門及公司下屬單位的關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、成本控制和區(qū)域經(jīng)營的臨時(shí)機(jī)構(gòu)。

人力資源

項(xiàng)目經(jīng)理部組建之初，由公司項(xiàng)目管理部選聘項(xiàng)目經(jīng)理，并與之簽訂承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部下令調(diào)入。勞務(wù)層人員由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況提報(bào)用工計(jì)劃，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部與各有關(guān)單位（部門）協(xié)商確定人員配備方案后，正式下令調(diào)入。

項(xiàng)目施工過程

項(xiàng)目經(jīng)理部組建完成后，由項(xiàng)目管理部牽頭，向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程交底。在施工過程中，向機(jī)械設(shè)備租賃公司（中心）租賃使用機(jī)械設(shè)備，電力試驗(yàn)室有償為項(xiàng)目經(jīng)理部承包的項(xiàng)目進(jìn)行電力試驗(yàn)。項(xiàng)目管理部對(duì)施工中的技術(shù)、物資、質(zhì)量等提供指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。安全監(jiān)察部對(duì)施工中的安全情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。紀(jì)委/審計(jì)監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目施工全過程實(shí)行審計(jì)、監(jiān)察。

項(xiàng)目施工完成

項(xiàng)目施工結(jié)束后，由項(xiàng)目管理部牽頭進(jìn)行內(nèi)檢，合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向項(xiàng)目管理部交接。紀(jì)委/審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行審計(jì)。項(xiàng)目管理部組織申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目管理部進(jìn)行工程質(zhì)量回訪。

項(xiàng)目完成后的回訪分為兩種類型：合同回訪與工程質(zhì)量回訪。合同回訪是在工程結(jié)束、驗(yàn)收交接后由市場(chǎng)資源部牽頭完成。通過對(duì)業(yè)主的訪問，可以了解合同完成情況，調(diào)查業(yè)主的滿意度及進(jìn)一步需求，建立三公司與業(yè)主的長(zhǎng)期的信用關(guān)系。工程質(zhì)量回訪是在工程交付使用一年后，由項(xiàng)目管理部牽頭完成。通過回訪，可以進(jìn)一步加深業(yè)主對(duì)本公司的印象，提高公司品牌形象，有助于公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。兩種回訪內(nèi)容不同，但都從不同層次和角度加強(qiáng)了公司與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系。

 公司原組織機(jī)構(gòu)職能調(diào)整

總工程師辦公室：科研、信息化建設(shè)、節(jié)能管理職能放入企業(yè)策劃發(fā)展部，計(jì)量、外部標(biāo)準(zhǔn)管理、繪圖、工藝工法管理放入項(xiàng)目管理部，翻譯放入總經(jīng)理辦公室。

電力試驗(yàn)室：作為三公司直屬機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作。

經(jīng)營管理科：全部職能放入市場(chǎng)資源部。

計(jì)劃經(jīng)營科：驗(yàn)工計(jì)價(jià)、索賠、工程概預(yù)算與定額、項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能放入項(xiàng)目管理部；計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)職能放入企業(yè)策劃發(fā)展部。

施工技術(shù)科：全部職能放入項(xiàng)目管理部。

物資科：全部職能放入項(xiàng)目管理部。

安全質(zhì)量監(jiān)察科：安全管理職能放入安全監(jiān)察部，質(zhì)量管理職能放入項(xiàng)目管理部。

機(jī)械科：成立機(jī)械設(shè)備租賃公司（中心），目前負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和司助人員的管理，逐步獨(dú)立運(yùn)作；機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)察職能放入安全監(jiān)察部。

勞動(dòng)人事科：全部職能放入人力資源部，職工學(xué)校撤銷。

干部科：全部職能放入人力資源部。

財(cái)務(wù)科：全部職能放入財(cái)務(wù)部，加強(qiáng)成本控制、資本運(yùn)作與規(guī)劃等職能。

審計(jì)科：全部職能放入紀(jì)委/審計(jì)監(jiān)察部。

監(jiān)察科：全部職能放入紀(jì)委/審計(jì)監(jiān)察部。

行政辦公室：司助人員管理放入后勤服務(wù)部，其它職能放入總經(jīng)理辦公室。

企業(yè)管理科：ISO認(rèn)證、企業(yè)資質(zhì)、董事會(huì)日常工作管理放入企業(yè)策劃發(fā)展部。

黨委辦公室：不變。

黨委宣傳科：不變。

黨委組織科：不變，同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委工作。

團(tuán)委：不變。

工會(huì)：不變，同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工會(huì)工作。

紀(jì)委：不變，與審計(jì)科、監(jiān)察科合署辦公，成立紀(jì)委/審計(jì)監(jiān)察部。

機(jī)關(guān)黨委、工會(huì)：機(jī)關(guān)工會(huì)職能放入工會(huì)，機(jī)關(guān)黨委職能放入黨委工作部中的組織部。

行政管理科：機(jī)關(guān)總務(wù)、食堂、招待所、計(jì)劃生育管理職能放入后勤服務(wù)部，主要家屬區(qū)物業(yè)管理職能劃入房地產(chǎn)開發(fā)控股公司；醫(yī)務(wù)室劃入服務(wù)事業(yè)中心的醫(yī)療衛(wèi)生部。

基建科：職能劃入建筑段，逐步發(fā)展成立房地產(chǎn)開發(fā)控股公司。

多種經(jīng)營科：撤消，管理職能劃入企業(yè)策劃發(fā)展部，其管理的多經(jīng)公司遠(yuǎn)期逐步發(fā)展為多種經(jīng)營控股公司。

公安分處：作為三公司直屬機(jī)構(gòu)，暫不變動(dòng)。

 參考定員編制方案

經(jīng)過優(yōu)化整合，三公司機(jī)關(guān)行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為：職能管理部門七部一室，直屬機(jī)構(gòu)兩個(gè)，服務(wù)事業(yè)中心四部，定員編制方案如表4-1、表4-2、表4-3所示。

表4-1  三公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)整合部門定員編制方案表

部門 職能 崗位編號(hào) 定員 備注

合  計(jì) 111

董事長(zhǎng)（黨委書記） 1

總經(jīng)理 1

副總經(jīng)理 7

總工程師 1

總經(jīng)濟(jì)師 1

總會(huì)計(jì)師 1

黨委副書記 1

紀(jì)委書記 1

工會(huì)主席 1

企業(yè)策劃發(fā)展部 8 部長(zhǎng)  1

公司戰(zhàn)略研究規(guī)劃職能 1.1-1 1

技術(shù)研究開發(fā)職能 1.2-1 1

信息化建設(shè)管理職能 1.3-1 2

企業(yè)資質(zhì)管理與ISO質(zhì)量認(rèn)證管理 1.4-1 2

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)職能 1.5-1 1

市場(chǎng)

資源部 20 部長(zhǎng)  1

市場(chǎng)資源管理 2.1-1 4

合同管理 2.2-1 1

投標(biāo)中心 2.3-1 4

區(qū)域經(jīng)營 2.4-1 10

項(xiàng)目

管理部 21 部長(zhǎng)  1

工程技術(shù)管理 3.1-1 6

驗(yàn)工計(jì)價(jià)及成本管理 3.2-1 3

生產(chǎn)質(zhì)量管理 3.3-1 2

進(jìn)度管理 3.4-1 3

物資管理 3.5-1 3

資料管理 3.6-1 1

計(jì)量及外部標(biāo)準(zhǔn) 3.7-1 1

工藝工法管理 3.8-1 1

安全

監(jiān)察部 3 部長(zhǎng)  1

4.1-1 2

人力

資源部 8 部長(zhǎng)  1

員工管理 5.1-1 2 人才交流中心

勞資管理 5.2-1 1

員工培訓(xùn) 5.3-1 1

社會(huì)保險(xiǎn)管理中心 5.4-1 3

財(cái)務(wù)部 9 部長(zhǎng)  1

管理會(huì)計(jì) 6.1-1 2

成本會(huì)計(jì) 6.2-1 3

資產(chǎn)管理 6.3-1 1

出納 6.4-1 1

會(huì)計(jì)稽核 6.5-1 1

審計(jì)

監(jiān)察部 4 部長(zhǎng)  1

審計(jì) 7.2-1 2

監(jiān)察 7.3-1 1

總經(jīng)理

辦公室 6 主任  1

秘書、服務(wù)及收發(fā) 8.1-1 3

文整、檔案、史志 8.1-2 2

黨委

工作部 9

黨委辦公室 9.1-1 2 主任  1

宣傳部 9.2-1 4 部長(zhǎng)  1

組織部 9.3-1 3 部長(zhǎng)1（機(jī)關(guān)黨委）

干部部（人力資源部）

紀(jì)委 2 與審計(jì)監(jiān)察部合署辦公

紀(jì)律檢查 7.1-1 2

工會(huì) 4 主任  1

工會(huì) 10.1-1 3 機(jī)關(guān)工會(huì)

團(tuán)委 2 團(tuán)委書記  1

團(tuán)委 11.1-1 1

表4-2  三公司直屬機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)整合定員編制方案表

部門 職能 崗位編號(hào) 定員 備注

合計(jì) 23

公安分處 10 分處長(zhǎng)  1

公安 Z1-1 9

電力

試驗(yàn)室 10 主任  1

電力試驗(yàn) Z2-1 9

機(jī)械設(shè)備

租賃公司（中心） 3 部長(zhǎng)  1

機(jī)械設(shè)備管理 Z3-1 1

司助人員管理 Z3-2 1

表4-3  三公司服務(wù)事業(yè)中心組織機(jī)構(gòu)整合定員編制方案表

部門 職能 崗位編號(hào) 定員 備注