溫州家具公司成本控制存在的問題及改進建議——以浙江奧士家具有限公司為例(一)

目錄

一、前言

二、浙江奧士家具有限公司的簡介

三、溫州家具行業的背景及浙江奧士家具有限公司的經營現狀

1、溫州家具行業的背景

2、浙江奧士家具有限公司的經營現狀

四、浙江奧士家具有限公司成本控制存在的問題

1、企業管理體制不合理，內部監管不力

2、原材料的保管不善，使用率低

3、員工專業技術不高，招工難，工資成本高

4、制造費用個別項目比重較大

五、對浙江奧士家具有限公司成本控制存在問題原因分析

1、缺乏成本管理制度，用人制度不合理

2、原材料存儲缺乏管理，生產過程中浪費嚴重

3、員工結構復雜，加薪頻繁

4、忽視制造費用對成本的影響

六、改善浙江奧士家具有限公司成本控制的建議

1、建立合理健全的企業管理制度

2、加強對原材料的保管，提高原材料的綜合利用率

3、精簡人員，加強對員工的培訓

4、嚴格控制制造費用的支出

七、結論

參考文獻

一、前言

近年來，隨著改革開放的步伐，經濟也發展的越來越好，人們追求生活的品質也越來越高，溫州家具市場也逐步發展起來，但是發展的同時溫州家具行業又面臨了原材料以及人工成本逐年上漲等等因素，當生產進入高成本時期，溫州家具公司面臨這些種種壓力是如何解決的？面對這些問題，我現在就以浙江奧士家具有限公司為例，對該公司成本控制方面做簡要的分析。通過實習，我發現浙江奧士家具有限公司成本控制方面存在以下問題：企業管理體制不健全，內部監管不力；原材料浪費嚴重 ；工資成本高，所占成本比重較大；個別制造費用所占比重大等問題。并對這些問題進行分析，最后針對這些問題提出以下幾條建議：建立健全合理的企業管理體系和監管體系；加強對原材料的保管，提高原材料的綜合利用率；加大對員工培訓的力度，增強其成本控制意識；嚴格控制制造費用的支出。也希望通過本文對浙江奧士家具有限公司成本控制方面有所幫助。

二、浙江奧士家具有限公司的簡介