溫州家具公司成本控制存在的問題及改進建議——以浙江奧士家具有限公司為例(三)

浙江奧士家具有限公司也會根據生產所需要的原材料數量，由總經理派人進行采購。采購完畢運至倉庫，由倉庫保管員進行清點，保存在倉庫。輔助生產材料由各生產車間接收，直接存放于各生產車間。當各生產車間需要生產材料時，再向倉庫領取。

浙江奧士家具有限公司的生產成本主要由直接材料，直接人工以及一系列的制造費用組成。具體如下：

浙江奧士家具有限公司生產成本主要構成

科目 包含項目

直接人工 工資、加班費、福利費、獎金等

直接材料 原材料（木料、板材）

制造費用 車間管理費、設備維修費、油漆費、貼紙費、水電費等

四、浙江奧士家具有限公司成本控制存在的問題

1、企業管理體制不合理，內部監管不力

浙江奧士家具有限公司的經理即為是廠長本人，該公司是由父輩傳下來的，他們一家都是木匠工人出生的，對做家具有著高超的技術，但是對于管理企業，還是沒有那么擅長。浙江奧士家具有限公司沒有建立起一個完善的成本控制框架，內部控制監管也不嚴格，只是安排了一名員工不定期的查看庫存，兩名員工擔任車間組長，但這幾名員工都是廠長本人的親戚，更多的時候是財務科在成本核算過程中發現問題上報給廠長，廠長才會去各個車間提醒工人們要提高生產效率，節約木料。浙江奧士家具有限公司也沒有制定規范的管理條例和準則，也沒有對公司的生產經營活動進行良好的監督控制，在日常的生產經營活動中產生的問題不能及時發現并在第一時間提出合理的方案去解決，迫使家具生產放緩了節奏，造成不必要的損失。

2、原材料的保管不善，使用率低

    

對于家具制造業來說，原材料所占生產成本的比重很高。一般情況下，原材料費用占到生產成本的60%—70%，高者甚至可達80%—86%。因此，原材料費用是整個生產成本中最值得關注的問題之一。家具制造業的木材通常使用一些高檔木料，許多木材非常珍貴，如果經銷商或家具生產者在材料的運輸和保管過程中，采取的方法和措施不當，也會造成木材質量等級降低，給企業帶來很大的經濟損失。浙江奧士家具有限公司一般加工的木材有紅木、樺木、榆木以及白松，這些木材本身的價格就非常高，而木材本身又容易發霉、發潮、干裂，因此對木材進行合理的保管特別重要。但是，浙江奧士家具有限公司對木材的儲存并沒有十分重視，該公司有專門堆放木材的倉庫，但是比較破舊，墻根因太久沒有清理已有發霉的現象。一般情況下，當有木料購入時，員工通常會將稍普通一些的木料直接堆放于倉庫門口，下雨天也僅用一塊布蓋住，底部和邊上的木料都會受到雨水的侵蝕，我經常發現有些因長時間沒有進行加工而發霉失去利用價值的木料。據財務處一人介紹，光因發霉或夏天太陽暴曬而開裂導致的木料浪費就不少。

家具行業因其特殊性，對木材的使用率并不高，存在著大量的浪費現象，因此，提高木材的使用率是每個家具制造企業的生存之本。浙江奧士家具有限公司木材耗用情況如下：

2012-2016年浙江奧士家具有限公司木料耗用情況

年份（年） 2012 2013 2014 2015 2016

生產成本（萬元） 1509.38 1577.98 1311.84 1239.86 1067.07

直接材料（萬元） 890.31 903.48 719.66 701.23 549.76

損耗（萬元） 470.63 470.78 383.9 378.6 296.13

利用率 0.47 0.48 0.47 0.46 0.46

行業標準 0.48 0.48 0.48 0.48 0.48

根據上表可知，浙江奧士家具有限公司的木材使用率持續略低于整體行業水平，除2013年外，其他幾年均未達到行業標準。