溫州家具公司成本控制存在的問題及改進建議——以浙江奧士家具有限公司為例(七)

（1）精簡員工

浙江奧士家具有限公司的業務量在減少，可以適當解聘一些人員，如車間木料搬運工，油漆工。同時，可以在各個生產車間內選拔管理人員，這樣選拔出來的車間管理人員既對業務熟悉，也能減少工資成本。

（2）強調成本控制的重要性和必要性，樹立危機意識

對員工不斷進行成本意識的教育，通過培訓來提高員工的成本意識。向員工宣傳成本理念，使成本控制意識深入每個員工內心。浙江奧士家具有限公司也可以直接向員工宣告這幾年企業利潤的減少現象，讓員工知道不好好工作，不提高工作效率就有可能被裁員的危機意識。讓他們深切體會到使用的材料，支出的費用就像從自己的口袋中掏出去一樣，促使他們在使用每一平米木料、每一桶油漆時精益求精，達到成本控制的效果使得效益最大化。

（3）控制工資水平

在前面的圖表中可以看見，雖然企業的利潤在后兩年出現下降，但是浙江奧士家具有限公司付給企業員工的工資卻保持持續上升的狀態。并且要科學合理的進行作業分配，使員工沒有空閑的時間，如發現能夠精簡的一些員工，可以解聘。

（4）建立激勵機制

有了懲罰措施的同時也要建立激勵機制�？梢詫γ總�月工作積極，效率高，或者生產中在保證產品品質的同時又最大程度減少原材料損耗的員工進行嘉獎，這個嘉獎最好是物質與精神組合。對那些給公司的成本控制提出有效的意見的員工也應享受嘉獎。

（5）建立 “資源節約”的企業文化

積極倡導低成本是企業的也是員工的核心競爭力的思想。營造我節約材料我自豪的氛圍：可以在各個車間掛上一些宣傳標語，讓員工隨時可以看見，在潛移默化中影響員工。

3、嚴格控制制造費用的支出

制造過程是成本形成的主要階段。因此，對浙江奧士家具有限公司所面臨的問題，提出以下建議：

1.引進先進機器，提高工作效率

在相同的時間以及員工數的情況下，要使員工的生產效率更高，浙江奧士家具有限公司就必須要引進先進的生產設備，提高車間機械化作業程度，并配備維修人員，定期對這些設備進行維護。

2.降低員工的非生產性時間損失

根據前文提到的轉運木材時間浪費問題，建議浙江奧士家具有限公司在機器邊多放置幾張工作臺，批量生產。其次，增加機器單次作業量，平衡各個操作環節二的生產時間。

3.嚴格控制運輸費用

浙江奧士家具有限公司可以繼續使用之前的計算司機的運輸工資。但是必須嚴格把控出車次數，這就必須做到要確保貨車能滿載出廠，能拆卸節省運輸空間的就拆卸運輸。當遇到自己運輸成本較高時，可以采取托運。

七、結論

成本控制與家具企業生存與發展息息相關，想要做好成本控制，就得摒棄落后的管理觀念，將成本控制與現代科技緊密結合，制定出全面的嚴謹的成本控制措施，環環相扣，嚴格執行，利用有限的資源為企業創造無限的價值。從細微之處著手，加強部門成本監控。對于各種定額、費用開支標準、成本目標和降低成本的措施,應廣泛發動職工討論,使其成為自己的奮斗目標,這樣才能使成本控制變為群眾的自覺行動。以采購成本控制為核心，多渠道、全方位降低企業成本。培養全員成本意識，努力營造“節約光榮、浪費可恥”的優良風氣。綜上所述，加強內部控制，節約家具企業成本是提高家具企業競爭力的重要手段，也是企業經營管理的目標所在，只有加強家具企業的成本控制，才能更好地利用家具企業資金為家具企業的長遠發展服務。

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