溫州家具公司成本控制存在的問題及改進建議——以浙江奧士家具有限公司為例(五)

浙江奧士家具有限公司制造費用項目表

 單位：萬元

年份（年） 2012 2013 2014 2015 2016

制造費用 308.11 352.67 253.21 195.45 156.18

油漆費 123.88 135.11 112.58 73.64 62.08

所占比重（%） 40 38 44 38 40

修理費 18.05 19.21 20.11 17.45 17.95

所占比重（%） 6 5 8 9 11

水電及運輸費 126.88 151.06 95.44 69.89 49.78

所占比重（%） 41 43 37 36 32

車間管理人員工資 16.78 16.56 18.11 16.99 17.54

所占比重（%） 5 5 7 9 11

其他 24.01 30.3 12.82 14.46 9.9

2016年浙江奧士家具有限公司與溫州家具龍頭企業各制造費用所占比重比較表

公司名稱 富得寶家具 海一角家具 奧士家具

項目 所占制造費用比重 所占制造費用比重 所占制造費用比重

油漆（%） 49 51 36

修理（%） 10 8 11

水電及運輸（%） 28 29 32

車間管理人員（%） 7 7 11

根據上表可知，浙江奧士家具有限公司利潤最高的2013年，其制造費用最高，所占比重也最高，利潤低的年份，制造費用的支出也較低，可見制造費用開支的多少和企業生產銷售產品的數量和直接相關。根據對該公司的了解，該公司幾個車間管理人員的工資偏高，油漆費、水電費以及油費的價格也逐年上漲，并存在著浪費的現象。同溫州市兩家龍頭家具企業2016年的數據相比較，我們也可以發現，浙江奧士家具有限公司的水電運費以及車間管理人員的工資所占比重明顯要高于這兩家企業。

五、對浙江奧士家具有限公司成本控制存在問題原因分析

從上述數據分析中，我們不難看出浙江奧士家具有限公司在成本控制方面存在著許多的問題，下面我們就對上述問題出現的原因做簡要分析。

1、缺乏成本管理制度，用人制度不合理

成本管理對企業來說不僅僅是要弄清楚所生產銷售的產品的成本，更要弄清楚在整個生產環節中所處的地位和作用。一個企業要想獲取利潤，它就必須要加強對生產成本的控制做起。但是對于浙江奧士家具有限公司來說，財務只能反映的是每個月該廠購買的木料多少噸及其單價，油漆多少噸，損耗的工具多少件。但是卻不能清楚的反映分別用多少木料和輔助生產材料生產了多少不

同批次種類的家具。

浙江奧士家具有限公司的實力還不能與同行業其他大企業相比，而高技術人才都更傾向于大企業。同時，浙江奧士家具有限公司在用人方面的主觀原因也不可忽略，用自己的親戚，該公司大部分車間的管理人員及財務科的負責人都是廠長的親朋好友，一旦這些人犯了錯誤，廠長也不會對其進行處罰。再則就是缺乏對員工進行培訓，員工的生產能力得不到提高，生產效率以及成本控制意識也就不能得到提高。

2、原材料存儲缺乏管理，生產過程中浪費嚴重

浙江奧士家具有限公司的倉庫領用多少木材都沒有經過嚴格的計算,一般都是工人說領取多少就是多少,而倉庫保管員就只是負責登記一下,這樣使得經常領木材都是多領的現象。

家具行業的木材利用率一直都不是很高，但是浙江奧士家具有限公司的木材利用率明顯低于行業標準我們就不得不注意了，我們去生產車間隨處可見被遺棄的邊角料，其實這些邊角料我們也可以收集起來做一些柜子或者門的把手都是可以利用起來的，但是浙江奧士家具有限公司一般都是當做廢料處理了根本就沒有合理的利用起來，而這些邊角料的產生也說明了另一個方面那就是在設計的時候沒有計量出最好的方案，怎樣才能讓這塊木材的使用最大化，也就是這些種種造成了不必要的浪費。

3、員工結構復雜，加薪頻繁

   浙江奧士家具有限公司的管理人員大部分都是經理的親戚朋友，所以工資待遇每年都在遞增，與此同時其他員工也不可以忽略也要逐年增加，所以導致工人工資所占比重較大。

4、忽視制造費用對成本的影響