上市公司資本結構研究(五)

全體股東認同一個價值趨向，注重企業的安全性和成長性。

公司通過切實履行股東會、董事會、監事會和經理層的職權、職責，形成各司其職、協調運轉和有效制衡的公司法人治理結構；通過建立、完善公司制度，約束和規范了員工的行為。　　

1、以股東會、董事會、監事會、執行機構（經理層）作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經營者之間的權力、責任和利益關系，并在不斷發展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經營活動、每個工作環節員工的行為規范有規可循，每個崗位的職責、義務、獎懲都有明確的規定，制度的執行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。　　

2、經營中的重大問題由董事會充分討論民主決策；經理層由股東組成，確保了投資者的利益；監事會列席董事會，從不同角度審查、監督董事會的各項決策活動和對經理層的經營活動，形成了各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。并通過管理創新，使各項制度得到了不斷完善和提高。　　

3、通過保證投資者（股東）的投資回報，重視企業內各利益集團的關系協調，包括對經理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業造成的不利影響。　　

管理創新、激勵作用是企業長盛不衰的法寶。現代的競爭，資源不是優勢，錢不是優勢，企業的核心競爭力是組織結構、企業的文化和價值觀念，公司制勝必須發揮激勵的作用。　　

1、沒有創新的工作是沒有成效的工作，缺乏創新精神的干部不是優秀的干部。公司從實際出發制定了管理創新獎勵實施辦法，把“超越自 、創新求優”確定為公司核心價值觀。　　

2、以提高經濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構改革，人員精簡。把“做強做大，打造一流企業”確立為公司的共同愿景。

二、參考文獻

祝建軍，肖華芳：廣義資本結構 《財會通訊:學術版》, 2007(7):100-102

馬小英 我國上市公司資本結構現狀及其優化分析   《北方經濟:學術版》, 2007(2):97-99

 趙冬青，朱武祥 上市公司資本結構影響因素經驗研究《南開管理評論》, 2006, 9(2):11-18

任喜文.對企業資本結構影響因素的探討[J].廣東交通職業技術學院學報，2008，（1）：3-6

黃少安，張崗.中國上市公司股權融資偏好分析[J].經濟研究 ，2009，（11）：12-20

童玉會 企業發行債券的利弊分析 《金融教學與研究》, 1992(2):51-51.