上市公司資本結(jié)構(gòu)研究——以家電業(yè)為例(一)

目       錄

一、中小企業(yè)財務財務管理存在的問題………………………………………2

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證………………2

（二）財務風險意識淡薄，企業(yè)一直在高風險運行…………………………2

（三）財務控制力比較弱………………………………………………………2          

（四）財務工作流程不規(guī)范、不嚴格…………………………………………2

二、問題的原因與分析…………………………………………………………2

（一）股權(quán)機構(gòu)的經(jīng)營模式影響………………………………………………2

（二）企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響…………………………………3

（三）組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響……………………………………………3

（四）企業(yè)內(nèi)部財務管理人員（年齡比較老的會計人員）對財務軟件應用的影響…………………………………………………………………………………3

三、促進中小企業(yè)改善財務管理的對策………………………………………3

（一）優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)………………………………………………………3

（二）經(jīng)營者必須樹立理財觀念………………………………………………3

（三）規(guī)范中小企業(yè)會計秩序…………………………………………………4

（四）加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)……………………………………4

參考文獻…………………………………………………………………………5

一、中小企業(yè)財務財務管理存在的問題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證

1、一窩瘋的追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀的條件和自身能力，認為自己什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些小型企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么，肯定能賺錢。2、是對一些項目的投資建設、資金結(jié)構(gòu)、建設周期、資金來源等方面缺乏一定的理解與計劃，對項目建設中將要發(fā)生的現(xiàn)金使用缺乏可靠的預測，倉促決定。如果國家一旦加大對銀行信貸的收緊，使建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至還有可能會造成巨大經(jīng)濟損失。 

（二）財務風險意識淡薄，企業(yè)一直在高風險運行

.     1.企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。 　　2.　中小型企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不明。這是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證然而導致資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

（三）財務控制力比較弱

1、大多數(shù)企業(yè)由于缺乏有關(guān)部門的嚴格管理，內(nèi)部管理不規(guī)范，致使資金管理不嚴、使用不合理，不能準確的把握現(xiàn)金流量，常因一時的資金短缺而陷入財務困境。還有部分企業(yè)對賒銷正常不夠理想，缺乏有理的催收措施，壞賬、呆賬時有發(fā)生。由于企業(yè)內(nèi)部財務控制制度不健全缺乏有效的監(jiān)督機制，使管理效應層層削弱，企業(yè)效益不能得到提高。2、財務管理觀念落后。由于長期以來思想上受到舊的財務制度的約束，使管理人員的觀念比較滯后，如有些企業(yè)現(xiàn)金越多越好，是資金缺少計劃安排，重錢不重物，是使資產(chǎn)流失嚴重。

（四）財務工作流程不規(guī)范、不嚴格