杉杉集團多元化戰略初探

論文編號:GS2382  論文字數:7430,頁數:11

杉杉集團多元化戰略初探
內容摘要

 企業戰略是企業持續發展的關鍵，對企業成長具有根本性的導向作用。因而，戰略管理越來越受到理論學界的關注和企業經營者的重視。多元化是一種重要的企業成長戰略，是企業發展到一定階段必然要面臨的選擇。多元化理論一提出就成為理論學界的研究熱點，成為企業的寵兒，國內外企業界曾一度掀起多元化經營的熱潮。多元化經營可以使企業有效規避單一經營的風險，使企業剩余資源和能力得到有效利用，為企業帶來協同效應、范圍經濟和規模經濟，節約交易費用，從而提高企業的核心競爭力。但是，多元化經營分散了企業資源，加大了企業管理的難度，提高了協調、溝通的成本，還可能為企業帶來其它如財務等方面的風險。國內外眾多企業的多元化經營實踐結果也顯示，一些企業因為多元化經營而陷入困境、瀕臨倒閉的邊緣，甚至從此銷聲匿跡，如德隆集團，巨人集團等。但同時多元化戰略使眾多的企業迅速成長和壯大，取得較好的經營業績，如杉杉集團就是其中較為成功的企業之一。杉杉集團從無到有，從小到大的發展歷程，帶有我國企業發展的典型性，研究它的多元化戰略可以給我國其他企業提供很好的借鑒意義，本文就針對杉杉集團的多元化戰略進行了簡單的剖析，第一部分是對杉杉集團的發展歷史和現狀進行描述；第二部分對杉杉集團實施多元化戰略的動因以及實施方案進行了分析；第三部分通過分析得出杉杉集團多元化戰略存在的問題，并針對這些問題提出解決方案。

 關鍵詞：杉杉集團   多元化戰略 

目  錄
一、引言 4
二、文獻綜述 4
（一）多元化和專業化的比較 4
（二）多元化戰略對企業的正負面效應 5
1、多元化戰略的正面效應 5
2、多元化戰略的負面效應 5
三、杉杉集團的發展歷史與現狀 5
（一）杉杉集團的發展簡史 5
（二）杉杉集團的現狀 6
四、杉杉多元化戰略的實施 6
（一）杉杉集團實施多元化戰略的動因 6
1、分散風險 6
2、充分發揮企業的潛能 6
3、及時抓住新的市場機會 7
（二）杉杉集團實施多元化的策略 7
1、服裝產業的發展規劃 7
2、高科技產業發展規劃 8
3、金融產業發展規劃 8
五、杉杉實施多元化戰略出現的問題與對策 9
（一）杉杉集團多元化戰略的問題 9
1、在行業選擇上存在的問題 9
2、新產業進入方式上的問題 9
3、資源保障上的問題 9
（二）解決對策 9
1、強化主營業務，保障多元化的資源 9
2、發展以核心能力為依托的相關多元化 10
3、采用內部裂變和外部并購相結合的進入方式 10
六、總結 11
參考文獻： 12