國際企業競爭戰略規劃

論文編號:GS2347  論文字數:11227,頁數:09

國際企業競爭戰略規劃
摘要： 隨著全球化速度的加快，當今世界企業競爭已愈加白熱化，企業如何生存，并將軍事上的戰略運用于商場上企業法杖的策略中。本文以可口可樂，微軟，寶潔，KFC等國際知名企業為例，從市場，生產，技術開發，資金融通，內部管理等方面著手，論述了四種基本戰略：國際戰略（international strategy）、多國戰略(multinational strategy)、全球戰略(global strategy)、跨國戰略(transnational strategy)，來描述戰略目標、合理安排資源，同時將《孫子兵法》應用于企業經營戰略的選擇，為戰略的執行指明路徑。
關鍵詞：全球化  競爭戰略  國際戰略  多國戰略  全球戰略  跨國戰略
 
 什么是戰略？軍事領域中使用的“戰略”就是對戰爭中整體性，長期性，基本性問題的計謀。企業競爭戰略著眼于怎樣競爭。公司及其競爭優勢是建立在公司所擁有的獨特資源的基礎之上的，是建立在公司于特定的競爭環境中配置這些資源的獨特方式的基礎之上的。同時，鑒于有關公司的邊界選擇和促使戰略獲得預期成功的組織機制等因素也至關重要。