宏運企業的競爭態勢及策略選擇

論文編號:GS2330  論文字數:6708,頁數:06

宏運企業的競爭態勢及策略選擇

 [提  要]在WTO框架下，資源在全球范圍流動，競爭在全球范圍展開。本篇論文立足于這一嶄新形勢，創新性地從競爭力角度出發，全面系統地論述了鞋機市場競爭力理論。他山之石，可以攻玉。晉江鞋機市場巨大，但由于鞋機企業的不成熟，以及對市場的分析和戰略規劃缺乏科學性。因此通過波特競爭五力，剖析晉江鞋機市場的競爭力現狀，根據企業競爭力的強弱點，提出晉江鞋機公司競爭力培育的方向和戰略，從競爭力角度研究晉江鞋機公司發展問題，增強了研究的科學性和合理性。在所有競爭力分析后，對宏運企業的啟示，提出相應的競爭戰略建議和對策。
 [關鍵詞]宏運企業   競爭態勢   策略選擇

 一、宏運企業概況
 福建宏運制鞋設備有限公司，創立于1997年，公司主要經營國內外各種知名品牌的工業縫紉機，成型設備及其相關的優質零配件，為臺灣奇力的中國總代理，日本重機、臺灣銀箭、韓國日星、浙江中捷、廣州神箭的福建總代理，同時經營的還有兄弟、全鋒、進益、實用、陸鑫、精泰等知名品牌及各類二手設備。
宏運鞋機自1997年創辦以來，以舊設備為主，2000年逐步生產新機，是以貿易實體為主，通過鞋機商和市場客戶的反饋，來進一步完善產品，滿足終端客戶的需要。憑籍著雄厚的實力、精湛的專業技術及完善的售前、售中、售后服務，贏得了廣大用戶的一致贊譽，市場已遍及全國各地，形成了集銷售、安裝、維修于一體的服務網絡，擁有了宇泰國際貿易有限公司、上海一為道貿易有限公司、北京鑫卓利縫紉設備有限公司、宏運制鞋制衣設備有限公司、