中國國有企業激勵問題戰略分析

論文編號:GS2300  論文字數:7704,頁數:06

中國國有企業激勵問題戰略分析

【摘要】激勵是國有企業發展的重要戰略之一，重在激發人的行為的心理過程。國有企業對其員工實行有效的激勵機制，能夠使他們在實現組織目標的同時，實現其自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性持續保持和發展下去，而且還有利于企業業績的提升和長期價值的創造。因此，激勵機制是否有效，在很大程度上影響著企業的命運。本文分析了我國國有企業現行的激勵機制中存在的問題和不合理之處，并從振興國有企業，促進國有企業發展和提高國企經營者及員工的滿意程度的角度提出了進一步強化國企的激勵機制的有效對策。
【關鍵詞】激勵機制　國有企業　對策

 改革開放以來，國有企業變化很大，上個世紀90年代后半期，是一個中國企業急劇轉型的年代，在這一時期，國有經濟進入了一個歷史性的低潮期，省市以下的中小型國有企業幾乎全部改制，私營化和民有化。直到21世紀之后，剩下的一部分大型國企才進入了一個大發展的歷史時期,我國出現了一批巨型國企。目前，盡管國有企業在數量上和人數上減少了，但在規模和實力上，仍然十分強大。縱觀近幾年的國企改革，我們可以看出這樣一種跡象：資源正在更多地向一些國有壟斷企業迅速集中，國有企業正在向大的方向發展。