從TCL看國產手機品牌管理

論文編號:GS2237  論文字數:6786,頁數:06

從TCL看國產手機品牌管理
 
[文章摘要]  面對手機市場充斥著具有研發優勢和品牌優勢的洋品牌，國產手機競爭形勢可謂十分嚴峻。作為民族品牌，國產手機能否沖出重圍，除了技術外，利用本土優勢，做好品牌營銷具有重要的現實意義。
   其中由家電企業殺入手機業的TCL品牌歷程頗具代表性，經歷了國產手機起步、輝煌、困境、通過拓展海外市場尋求突破。因此本文以剖析TCL手機這一國產手機陣營亮點的若干品牌管理因素，通過與其他優秀手機品牌的比較，希望對國產手機品牌管理有所裨益，并期待國產手機給我們帶來更多的驚喜。

[關鍵詞]  國產手機 品牌 形象 管理
 
 
 2005年，國產手機品牌經歷過起步、輝煌的階段，陡然全體陷入困境，國內手機在媒體的報道中看來有點慘淡。最直觀的是國產手機份額持續下滑，2005年第三季度的統計顯示，國產手機銷量市場份額進一步下降到了41.3%，創出新低，這一份額2004年底為49.1%，2003年則是52.9%。同時各國產品牌均爆出巨額虧損的消息，波導作為國產手機第一品牌報出巨虧，TCL陷入窘迫之地，南方高科被關閉，首信也近銷聲匿跡了……。