論企業(yè)員工激勵管理

論文編號:GS2221  論文字?jǐn)?shù):7072,頁數(shù):06

論企業(yè)員工激勵管理
[摘 要] 市場經(jīng)濟發(fā)展到今天,大多數(shù)企業(yè)都已認(rèn)識到企業(yè)要立于不敗之地,迎接經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn),必須不斷激發(fā)人的積極性,全方位挖掘人的潛力,全力營造奮發(fā)向上的氛圍,以提高企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展的能力。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力，從而加強了企業(yè)的自主管理、人才管理。如何選擇適當(dāng)?shù)募�勵模式并且發(fā)揮激勵機制最大的效果，已經(jīng)成為中國企業(yè)家最為關(guān)注的問題之一。本文以管理學(xué)和激勵機制的相關(guān)理論為指導(dǎo)，從企業(yè)員工激勵的定義入手，既而闡述了關(guān)于激勵員工對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義、作用以及制定和實施激勵政策時所需遵循的原則，并詳盡分析了企業(yè)在結(jié)合自身經(jīng)營管理的實際需要和特點的情況下采取有效的員工激勵的幾點措施。
[關(guān)鍵詞] 激勵 作用 原則 措施

日本著名的松下電器幸之助先生說過這樣一句話：“公司興隆，我有前途；公司倒閉，我也完蛋。”這句話倒出了員工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營首先要服務(wù)好兩個客戶，一是內(nèi)部客戶即員工；