企業領導理論研究——論領導有效激勵方式

論文編號:GS2100  論文字數:7013,頁數:05

 企業領導理論研究——論領導有效激勵方式
[摘 要] 激勵是現代管理中最重要、最基本，也是最困難的職能，這是以人為本的管理和激勵中牽涉到的信息問題所決定的。領導的學科中領導激勵有其自我體系的理論、概念和基本方法，但要充分發揮出領導激勵作用，必須根據每一位組織成員的個人特質，把企業發展的需要轉化為員工自己的需要和他們發展事業的機會，通過著眼于全局的激勵分工，制定科學合理的激勵機制和挖掘人力資力的潛能，避開激勵工作的誤區，針對不同個性的員工，充分發揮其特點，使領導激勵發揮出科學合理的應用。
[關鍵詞] 領導、激勵、目標激勵法、股權激勵
前言
面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時代，人才競爭已經成為競爭的焦點，從某種意義上說：“一個企業它惟一的競爭就是人才的競爭”，是領導人才的競爭。所謂領導，是影響個人或群體在某種特定的條件下向目標邁進的行為或力量。領導者的影響力主要來自兩個