對(duì)建立具有中國(guó)特色的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的思考

論文編號(hào):GS2098  論文字?jǐn)?shù):7943,頁數(shù):06

對(duì)建立具有中國(guó)特色的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的思考

[摘 要]  在參考國(guó)內(nèi)外有關(guān)人性的假設(shè)、需求理論和著名企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，本文對(duì)建立具有中國(guó)特色的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了思考：管理者為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，從一定的人性假設(shè)出發(fā)，在認(rèn)識(shí)和了解激勵(lì)活動(dòng)中主要要素之間內(nèi)在關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的個(gè)人需求，提出符合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)員工的激勵(lì)方法，以激發(fā)和引導(dǎo)員工符合組織的行為，同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)。討論了激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)和應(yīng)用等有關(guān)方面的問題，并提出在有效的激勵(lì)機(jī)制中，組織同化教育對(duì)于引導(dǎo)員工的需求和動(dòng)機(jī)是十分重要的；員工的自我激勵(lì)是激勵(lì)活動(dòng)的最高境界，它能夠真正地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使組織利益和員工個(gè)人利益和諧一致。同時(shí)，分析了激勵(lì)機(jī)制的公平性和員工參與激勵(lì)機(jī)制的必要性，以及組織對(duì)員工的激勵(lì)行為進(jìn)行必要約束的問題。
[關(guān)鍵詞]  人性 需求 組織 激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制