淺析企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期如何進行團隊協(xié)作

論文編號:GS1704  論文字數(shù):6469,頁數(shù):05

淺析企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期如何進行團隊協(xié)作

[摘 要] 隨著全球經(jīng)濟一體化，國內(nèi)的自主創(chuàng)業(yè)成為了一種潮流，那么企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期一支優(yōu)良的團隊顯得極為重要,它不僅可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智,團隊協(xié)作出于自覺自愿時，也必將會產(chǎn)生一股強大而持久的力量。一般來講創(chuàng)業(yè)團隊由有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊和群體性的創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成，從中國的創(chuàng)業(yè)團隊類型來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團隊數(shù)量遠遠超過了有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊, 因此團隊成員意見不統(tǒng)一,沒有明確目標缺少經(jīng)營之道,團隊成員相互不信任，成為企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期團隊建設產(chǎn)生問題的原因,針對團隊出現(xiàn)的問題我們該逐一進行解決:確立團隊領(lǐng)導人、對領(lǐng)導者的嚴格要求、建設企業(yè)文化,其中包含信任、理解、合作三個基本要素，需要不斷灌輸，形成良好的企業(yè)文化保障。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 創(chuàng)業(yè)團隊 協(xié)作