企業(yè)員工激勵(lì)誤區(qū)與改正對(duì)策

論文編號(hào):GS1521  論文字?jǐn)?shù):5563,頁(yè)數(shù):05

企業(yè)員工激勵(lì)誤區(qū)與改正對(duì)策

[摘  要] 激勵(lì)工作是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容，它能有效地協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。然而我國(guó)企業(yè)對(duì)于員工激勵(lì)可以說(shuō)在探索與實(shí)踐中這樣就不可避免的存在許多的錯(cuò)誤，本文提出對(duì)策是自己在學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中想到的以期能供參考借見(jiàn)，以達(dá)到提高員工積極性，創(chuàng)造更多的企業(yè)財(cái)富與社會(huì)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 激勵(lì) 誤區(qū) 對(duì)策

 我國(guó)現(xiàn)今天的企業(yè)管理多采用引進(jìn)外國(guó)的管理模式與管理方法，我認(rèn)為這是一個(gè)誤區(qū)我們的管理應(yīng)該在體系上學(xué)習(xí)外國(guó)的思想與模式但是對(duì)員工的激勵(lì)與溝通必須有自己的一個(gè)方法。中國(guó)是一個(gè)有著悠久歷史文化的大國(guó)在歷史發(fā)展的過(guò)程中有著許多學(xué)派思想與理論這樣使得中國(guó)人的思想多元化甚至在一個(gè)國(guó)家的不同地域有著不同的思想方式，而且中國(guó)民族眾多每個(gè)民族都有著不同的風(fēng)俗習(xí)慣這又是一個(gè)要考慮的問(wèn)題，如果一篇蓋全的低頭引進(jìn)國(guó)外的思想與方法可能不能起到激勵(lì)員工的目的甚至?xí)�起到反作用！�?duì)于員工的激勵(lì)在中國(guó)我認(rèn)為不是靠一個(gè)方法就能解決的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者自身出發(fā)通過(guò)自己去了解不同的員工，思考如何去面對(duì)不同的員工！