關于企業(yè)經(jīng)理人激勵機制的探討

論文編號:GS1372  論文字數(shù):4878,頁數(shù):04

關于企業(yè)經(jīng)理人激勵機制的探討

[摘要] 以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)，在企業(yè)中掌握經(jīng)營權(quán)的企業(yè)經(jīng)理人在市場競爭中越來越起到至關重要的作用。討論企業(yè)經(jīng)理人的激勵機制是最近幾年管理界的熱門話題，本文通過剖析當前中國企業(yè)經(jīng)理人的市場現(xiàn)狀及存在的一些問題，探索當前社會上企業(yè)經(jīng)理人主要的激勵機制進行了簡要的分析。文中同時介紹了完善、并建立健全企業(yè)經(jīng)理人的激勵機制的幾點建議。

[關鍵詞]企業(yè)經(jīng)理人    激勵機制

 現(xiàn)代科技與現(xiàn)代經(jīng)濟的結(jié)合使企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，即企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)內(nèi)外關系更加復雜，企業(yè)為解決伴隨企業(yè)的業(yè)務和結(jié)構(gòu)越來越復雜而帶來的管理難題，需要使管理更加專業(yè)化，于是在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)生了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，因此出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)理人這一特殊職業(yè)，最典型的代表是CEO，是委托—代理制中的高級代理人。西方企業(yè)的發(fā)展使企業(yè)經(jīng)理人成為一個日益引人注目的群體，因為是他們創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)濟奇跡。中國出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的歷史不過10年左右，除了IT業(yè)內(nèi)一些很成熟的外企和為數(shù)極少的民營企業(yè)外，大多數(shù)公司管理層的職業(yè)化程度都不高，職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)理人的短缺已成為制約我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的最大障礙，成為向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的瓶頸。