跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐

論文編號(hào):GS1257  論文字?jǐn)?shù):4862,頁數(shù):04

跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐

【摘要】一家擁有龐大員工和機(jī)構(gòu)的跨國企業(yè)，其競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)除來自對(duì)高科技的大量投入外，還在于大膽實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力變革。有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一。正如“松下”的締造者松下幸之助所言，“所謂企業(yè)經(jīng)營，... ...必須深刻地認(rèn)識(shí)人的性質(zhì)或者說本質(zhì)，并且要根據(jù)這種認(rèn)識(shí)去從事工作”，本文探討在現(xiàn)代中國的經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境下，跨國公司的管理者如何更好地了解企業(yè)員工在組織環(huán)境下的個(gè)體、團(tuán)體、及組織水平的行為，并有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵(lì)、跨文化交流和管理等。

【關(guān)鍵詞】跨國公司   組織團(tuán)體   差異   領(lǐng)導(dǎo)   人才  溝通與激勵(lì)  
 
 中國是世界上最大的新興市場(chǎng)之一，也是人才爭奪的重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)。跨國企業(yè)在現(xiàn)代中國的經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境下，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的管理、有效地溝通與激勵(lì)被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一。