我國(guó)上市公司管理層激勵(lì)報(bào)酬研究

論文編號(hào):GS1173  論文字?jǐn)?shù):4948,頁(yè)數(shù):04

我國(guó)上市公司管理層激勵(lì)報(bào)酬研究
 
[摘 要] 近年來(lái)，我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想已成共識(shí)，其中有很多原因，而不容忽視的就是經(jīng)營(yíng)管理層的激勵(lì)問(wèn)題。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理層是企業(yè)乃至社會(huì)、國(guó)家發(fā)展的重要資源，而這種資源又是非常短缺的。尋求并建立一種有效率的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，不僅是西方現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí)踐所關(guān)注的核心問(wèn)題，也是我國(guó)深化上市公司改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所面臨的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。要改善我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，就要對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行適當(dāng)而充分的激勵(lì)，報(bào)酬制度是經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)因素中一個(gè)非常重要的因素。本文通過(guò)我國(guó)上市公司管理層報(bào)酬制度現(xiàn)狀的分析，揭示了我國(guó)上市企業(yè)管理層激勵(lì)與報(bào)酬機(jī)制的歷史與現(xiàn)狀、并提出了有關(guān)改進(jìn)現(xiàn)有上市公司管理層激勵(lì)報(bào)酬制度的相關(guān)有效措施。

[關(guān)鍵詞]上市公司 管理層 激勵(lì)報(bào)酬