淺論中小企業如何設置合理的激勵機制吸引人才

論文編號:GS1153  論文字數:4039,頁數:04

淺論中小企業如何設置合理的激勵機制吸引人才
 
 ［摘要］近幾年來，隨著中小企業的不斷壯大，以往只停留在簡單的對事的管理方式已經不在適應中小企業現在的發展。人才流失成了制約企業發展的一大問題。目前由于一些中小企業對人力資源重視不夠、管理混亂。導致人才流失嚴重。中小企業要想在激烈的竟爭中生存和發展，就必須員工流動對企業的影響，對員工流失的原因進行分析，重視設置合理有效的激勵機制，引進人才，留住人才。
 

［關鍵詞］中小企業；合理；激勵機制
 
 在全球化競爭和知識經濟的時代，人是最寶貴的社會資源。企業的可持續發展主要取決于人力資源的競爭。擁有人力資源優勢的企業才能夠在競爭中處于優勢，才能夠在商海里獨占鰲頭。中小企業一般是指員工數量不超過500人的企業。我國中小企業數量占企業總數的98%以上。中小企業是國民經濟的重要組成部分，在滿足人們的多樣化需求、培養企業家、進行技術創新、參與專業協作等方而都具有重要的作用。對我國經濟有著重要的影響。目前許多中小企業由于人才流失問題，企業的發展已經到達一個瓶頸。給企業的可持續發展帶來一定的影響。中小企業人力資源的狀況直接關系到這些企業的生存和發展。商場如戰場，中小企業如果不重視人力資源管理，沒有合理的激勵機制來吸引人才、加強企業的凝聚力。就不能適應當前激烈的市場竟爭。