我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的思考——以上海勝華電纜集團(tuán)有限公司為例

論文編號(hào):GS1072  論文字?jǐn)?shù):6498,頁數(shù):06

我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的思考
——以上海勝華電纜集團(tuán)有限公司為例

[摘 要] 企業(yè)文化，是當(dāng)前我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的主要瓶頸。據(jù)有關(guān)研究分析和測算，目前我國民營企業(yè)的平均壽命為4.5年。很多民營企業(yè)在獲得了一定程度的發(fā)展以后，繼續(xù)向前發(fā)展，大都感到“力不從心”。產(chǎn)生這種情況的原因很多，其中一個(gè)主要原因，就是缺乏企業(yè)文化。實(shí)際也是企業(yè)內(nèi)部治理及其結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)發(fā)展需要的挑戰(zhàn)。它表明，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量問題，已經(jīng)成為我國民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的主要瓶頸。怎樣去克服這個(gè)瓶頸，將是我國民營企業(yè)能否迅速成長和發(fā)展的關(guān)鍵。從這個(gè)角度看，今后幾年我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)間的競爭，將主要不是技術(shù)和產(chǎn)品乃至市場的競爭，而是企業(yè)文化的競爭。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化　建設(shè)　發(fā)展