論激勵機制與現代企業人力資源管理

論文編號:GS1067  論文字數:5713,頁數:05

論激勵機制與現代企業人力資源管理
【摘要】激勵成為現代人力資源管理的重要組成部分，對提高企業的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和報償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。美國哈佛大學教授威廉·詹姆士研究發現，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能只能發揮出20%-30%，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70%-80%的潛能也發揮出來。所以，薪酬機制是現代人力資源管理的核心機制，科學的薪酬設計能夠充分調動員工的積極性和創造力，創建緊密協作的團隊；反之，則會阻礙員工積極性和潛力的發揮。因此，如何做到讓員工將“薪”比心，讓員工從薪酬上得到最大的滿意，成為現代企業組織應當努力把握的課題。

【關鍵字】激勵 企業環境 競爭