淺議企業(yè)如何留住員工

論文編號:GS989  論文字?jǐn)?shù):5213,頁數(shù):05

淺議企業(yè)如何留住員工

[摘 要]  在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,留住人才是關(guān)鍵。人才竟?fàn)幷�呈現(xiàn)出“國際化”和“零距離”的特點(diǎn)，使我國人才流失加劇，國有企業(yè)無疑是重災(zāi)區(qū)，人才即將面臨著更大的流失。 為避免人才流失,防止人才過于頻繁流動給企業(yè)帶來的不利影響,就要通過研究分析人才流失的現(xiàn)狀,研究、探索新形勢下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,這項(xiàng)工作也就成為當(dāng)前企業(yè)人事管理工作中的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理　薪酬管理　職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

 一、造成企業(yè)人才流失的主要原因
不遵守誠實(shí)守信原則
 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,遵守契約,言而有信,是每一個經(jīng)濟(jì)主體得以在市場競爭中立足的基本條件。沒有良好的信譽(yù),就沒有良好的企業(yè)形象;而沒有良好的企業(yè)形象,企業(yè)就不能生存和發(fā)展。但在實(shí)際工作中,一些企業(yè)往往不遵守誠實(shí)守信原則,對職工的承諾經(jīng)常不兌現(xiàn),有時(shí)甚至工資獎金都拖欠。長此以往,必然造成人才流失。