論我國合資企業(yè)管理的現(xiàn)狀與策略研究

論文編號(hào):GS943  論文字?jǐn)?shù):12238,頁數(shù):19

摘　要
 
 從跨國公司最早開始放棄在中國組建合資企業(yè)作為參與世界上最炙手可熱的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡的首選方式以來，迄今為止過去了十年多。許多中外合資企業(yè)都未能長(zhǎng)久的存下去，隨著跨國公司在中國逐漸取得經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)外國投資各種限制政策的放寬，跨國公司發(fā)，在許多行業(yè)中，從頭開始創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)或是完全收購一家現(xiàn)成的企業(yè)要比洽談，建立和長(zhǎng)期管理一家合資企業(yè)更容易。
 近年來，合資企業(yè)的管理盡管采納了最前沿的績(jī)效管理以及5S管理理念，運(yùn)用了先進(jìn)的技術(shù)手段，但是實(shí)施效果并不盡人意，不是半途而廢，就是流于形式，普遍面對(duì)的一個(gè)困境是：績(jī)效管理不僅沒有有效激勵(lì)員工，認(rèn)同績(jī)效管理理論，反而使員工對(duì)企業(yè)缺乏一種歸屬感，組織的凝聚力降低。中國的合資企業(yè)必須探索出適應(yīng)中國實(shí)際現(xiàn)狀并且簡(jiǎn)單適用的“中國式”管理模式，簡(jiǎn)單照搬照抄西方模式很有可能帶來的是勞民傷財(cái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有效的管理工作對(duì)我國的合資企業(yè)的生存和發(fā)展均有著重要的意義，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)加強(qiáng)各方面的管理工作。當(dāng)前我國合資企業(yè)的管理工作存在許多不足，亟待改進(jìn)，本文對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體解決對(duì)策，為合資企業(yè)的管理工作有效開展奠定好基礎(chǔ)。
 
 關(guān)鍵詞：合資企業(yè)管理；5S管理原則；合資企業(yè)管理的問題與對(duì)策研究
 
目  錄
第1章 引言 1
第2章 對(duì)合資企業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)和了解 2
2.1 合資企業(yè)管理的特點(diǎn) 2
2.1.1 系統(tǒng)性 2
2.1.2 目標(biāo)性 2
2.1.3 強(qiáng)調(diào)溝通 2
2.1.4 重視過程 2
2.2.1 合資企業(yè)管理的戰(zhàn)略地位 3
2.2.2 合資企業(yè)管理的作用。 4
第3章 當(dāng)前合資企業(yè)管理存在的問題及分析 5
3.1 目前多數(shù)合資企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析 5
3.2 合資企業(yè)管理存在的問題及分析 5
3.2.1 宣傳動(dòng)員不到位 5
3.2.2 管理體系不完整、不統(tǒng)一 6
3.2.3 管理辦法不靈活，缺乏及時(shí)性 6
3.2.4 管理的考核結(jié)果缺乏應(yīng)有的激勵(lì)性 6
第4章 解決我國合資企業(yè)管理中存在問題的對(duì)策 7
4.1 我國合資企業(yè)管理中存在的問題 7
1.缺乏對(duì)管理一個(gè)完整系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 7
2.評(píng)估的目的誤以為只用于利益分配 7
3.誤認(rèn)為管理僅是人力資源部門的工作 7
4.2 我國合資企業(yè)建立管理體系的對(duì)策 8
4.2.1 強(qiáng)調(diào)管理的“體系提升功能” 8
4.2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)確保管理的有效實(shí)施 8
4.2.3 確保管理循環(huán)的有效運(yùn)行 8
4.3 明確合資企業(yè)管理目標(biāo) 9
4.4 完善合資企業(yè)管理指標(biāo)，逐步推進(jìn)管理系統(tǒng)，吸引員工參與 9
4.5 合資企業(yè)管理的模式 10
4.6 對(duì)目前流行的五種管理方法在合資企業(yè)中適用性的簡(jiǎn)析。 11
4.6.1 “德能勤績(jī)”考核法 11
4.6.2 360度管理反饋考核法 11
4.6.3 目標(biāo)管理法 12
4.6.4 平衡計(jì)分卡 12
4.6.5 PDCA循環(huán)績(jī)效管理法 13
第5章 結(jié)論 14
參考文獻(xiàn) 15
致    謝 16