手機電視公司價值鏈模型分析

論文編號:GS896  論文字數:8342,頁數:07

手機電視公司價值鏈模型分析
[摘 要]價值鏈是指企業進行的一系列符合特定模式的活動。或者說，價值鏈是企業生產的產品或服務增值的環節或鏈條，價值鏈中的每項活動都增加了產品或服務的價值。企業價值鏈包括企業整個生產經營環節涉及的所有利益方，除了企業員工之外，還包括上游的原材料供應商，下游的經銷商、分銷商，甚至還有企業員工家屬，以及企業的形象代言人等等。
 隨著第三代移動通信技術的成熟和應用，手機具備多媒體信息處理、傳播和存儲功能，為用戶提供更為豐富、多樣的信息服務。作為媒體業務個性化發展趨勢的一個重要構成部分，手機電視正在逐漸成為一種獨特的新媒體形態。本文在研究傳統價值鏈相關理論的基礎上，引入手機電視企業及行業價值鏈的概念，建立了基于新媒體產業鏈的新型價值鏈模型，并在此基礎上分析了基于該模型的企業內部價值鏈管理決策、手機電視行業價值鏈的運營決策等，為新媒體行業及手機電視企業提出了以價值鏈為基礎的企業運營思路。
[關鍵詞]價值鏈 競爭戰略 手機電視 新媒體
目錄
前言 1
一、緒論 1
二、企業戰略與價值鏈 2
三、手機電視公司價值鏈模型分析 3
四、結語 7
參考文獻 7