淺析圣意公司知識(shí)型員工的有效激勵(lì)

論文編號(hào):GS881  論文論文編號(hào):GS869  論文字?jǐn)?shù):6759,頁數(shù):05

淺析圣意公司知識(shí)型員工的有效激勵(lì)
[摘 要] 在人力資本和知識(shí)資本成為企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要依靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工來實(shí)現(xiàn)。如何有效地管理知識(shí)型員工，激發(fā)其工作的積極性、創(chuàng)造性，已成為企業(yè)人力資源管理的重心，也成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心命題。本文對(duì)知識(shí)型員工的概念、特征及勞動(dòng)特點(diǎn)進(jìn)行了概述，并結(jié)合北京圣意廣告公司的實(shí)際情況，對(duì)我國企業(yè)知識(shí)型員工管理中存在的問題和成因進(jìn)行了分析，最后在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)知識(shí)型員工實(shí)行全面管理的對(duì)策。
[關(guān)鍵詞] 知識(shí)型員工 管理 激勵(lì)
目錄
前言 1
一、 知識(shí)型員工的特點(diǎn) 1
（一）知識(shí)型員工具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和知識(shí)創(chuàng)新能力 2
（二）知識(shí)型員工的勞動(dòng)過程難以監(jiān)控，結(jié)果難以衡量 2
（三）知識(shí)型員工具有較強(qiáng)的自主性和更高的追求 2
（四）知識(shí)型員工具有較強(qiáng)的流動(dòng)意愿和對(duì)人文的向往 2
二、圣意公司知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀 2
（一）福利制度缺乏針對(duì)性 3
（二）薪酬計(jì)劃缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 3
（三）激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新 3
（五）企業(yè)文化概念模糊 3
三、圣意公司知識(shí)型員工激勵(lì)不足的成因 3
（一）對(duì)人力資本范疇較為陌生 3
（二）對(duì)企業(yè)的核心競爭力缺乏理性認(rèn)識(shí) 3
（三）現(xiàn)代管理理念、方法與技術(shù)滯后 4
（四）激勵(lì)成本受到限制 4
四、圣意公司知識(shí)型員工全面激勵(lì)對(duì)策 4
（一）實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略，激發(fā)知識(shí)型員工的工作熱情 4
（二）完善績效評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)知識(shí)型員工的成就感 4
（三）培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升知識(shí)型員工的歸屬感 5
五、總結(jié) 5
參考文獻(xiàn) 5