試論激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

論文編號:GS853  論文字?jǐn)?shù):5962,頁數(shù):05

試論激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
 
[摘 要] 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一種最重要的資源，如何合理地開發(fā)和管理，并激發(fā)人才的潛力，提升企業(yè)核心競爭力，關(guān)系著企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。現(xiàn)代很多企業(yè)特別是國有企業(yè)，存在員工績效問題，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)人員流動率高，缺乏一定人員穩(wěn)定性，這本身就給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，也影響本企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降.市場競爭。行為科學(xué)認(rèn)為，人的動機(jī)來自需要，由需要確定人們的行為目標(biāo)，激勵則作用于人內(nèi)心活動，激發(fā)、驅(qū)動和強(qiáng)化人的行為。激勵理論是業(yè)績評價理論的重要依據(jù)，它說明了為什么業(yè)績評價能夠促進(jìn)組織業(yè)績的提高，以及什么樣的業(yè)績評價機(jī)制才能夠促進(jìn)業(yè)績的提高。本文介紹了激勵理論，分析了企業(yè)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，指出其根源是激勵措施不夠，闡明學(xué)會借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，活用激勵理論的重要性，并提出了激勵措施。
[關(guān)鍵詞] 激勵理論 現(xiàn)代企業(yè) 應(yīng)用
 
 目錄
前言 1
一、激勵理論概述 1
二、企業(yè)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析 2
三、學(xué)會借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，活用激勵理論 3
四、激勵措施 3
參考文獻(xiàn) 5